中山将提升企业高层次人才比例

　　6月6日下午，中山市高层次人才联谊会召开第四次董事长圆桌会议，市人社局副局长黄志国参加，市人才办专职副主任李全庆主持。会上，来自广东明阳风电公司、中山大桥化工集团、广新海事重工等约20名企业高层参加了会议，围绕“充分发挥专业技术人才作用提升企业竞争力”主题，就企业引才、育才、用才与留才方面的经验、意见和建议进行探讨。
　　黄志国透露，人才建设是个动态过程，高层次人才的评价标准也将根据中山经济社会建设的实际需求进行新一轮的调整，将增加企业话语权，提升企业高层次人才的比例。
　　经验 构建人才梯队需注意引育并重
　　会议开始，广东明阳风电产业集团优先公司副总裁曹人靖、广新海事重工股份有限公司总经理助理梁栋、广东通宇通讯股份有限公司董事长吴中林等人，就其公司的引才、育才经验进行交流。参与交流企业负责人一致认为，在当前的形势下，“外引才内生才”的引育并重原则，是当前组建人才梯队的有效路径。
　　曹人靖就明阳风电的发展成长为例，阐述了人才对于产业发展的驱动作用。他介绍，明阳公司刚刚成立时，只是一个“草根企业”，产出的产品一套卖几千元。但引进几个顶尖科研团队及高层次人才后，目前公司的产品最高卖到几千万元一套。曹人靖强调，引才最大的关键在于如何处理知识的承接关系，譬如引进海外人才，应特别注意国外技术与本地平台的结合。
　　梁栋则分享了广新海事重工公司的“育才”经验。他透露，该公司2009年到中山时，其技术中心只有20余人。为进一步推动企业发展，培育人才梯队迫在眉睫。为此，该公司设立了科学的人才评价机制，并为每层次人才配备相应的福利、待遇。他总结，这种做法对于培养企业内部人才有着积极意义，尤其是对于稳定人才队伍、激励人才成长起到重要作用。
　　吴中林也强调了企业组建人才队伍过程中“引育并重”的重要性。他表示，采取引进与培养相结合的方式，该公司每年制定人才培养计划，保证人才队伍逐年增加，目前公司有研发队伍200多人。
　　思考 政府搭台之后企业要唱好戏
　　在论及“留才”的有效办法中，各会员在强调“政府搭台”的重要性同时，也提到了企业内部自身平台搭建和福利体制建设的思考。
　　“如果是在塔尖位置的高层次人才，比如一个科研团队、学科带头人等，我相信他们看重的绝对不仅仅是政策和福利待遇，他们看重的更多的是这里能提供什么样儿的发展平台，发展空间大不大。”中山市尤利卡天然药物有限公司研究所所长杨得坡说，“如果企业本身没有找好定位、没有发展前途，我相信就算中山出台再好的人才政策都吸引不了人才过来。”这一论点也得到了其他会员的认可。曹人靖补充道，一个城市和产业的发展，必定要经历“人才树木”到“人才森林”的过程，其中政府所打开的政策福利等，就是这片森林成长的“土壤”，而企业内部的发展机制、发展潜力等，则是森林形成所必须的阳光、水分、空气等元素，宏观环境与微观氛围缺一不可。
　　“这个观点我有比较深的感触。政府搭好台之后，企业应该唱好主角的戏份，营造爱才惜才的氛围，企业的影响更直接。”黄志国回应，“当然在制定、引导人才政策方面，政府也不能松懈，工作要做得更加细致，政策的宣传和落地也需要找到跟企业更好的对接方式。”他还建议，企业应结合中山实际，关注行业前景与动态，随时调整战略提高市场竞争力，以自身实力赢得人才青睐才是留才的关键因素。
　　调整 发布蓝皮书动态了解企业需求
　　广东华捷钢管实业有限公司董事长廖怀兴还提出，中小企业科研条件有限，很难承受高平台的科研团队，在这方面希望得到政府的帮扶；中山荣思东数码科技有限公司董事长周广滨则表示，对于未达到紧缺适用6个层次人才标准、但有相对成熟实操经验、同为科研团队核心人物的人才，如何去衡量、评价目前缺乏相对的标准。
　　李全庆对此回应，人才资源共享问题一直是贯穿中山人才工作的重要线索。“比如高层次人才联谊会，就是在发挥这个作用。”他介绍，“企业的技术难题如何解决，我们现在也有相关的做法，像科技局每年都会像企业下发调查问卷，届时会根据企业所反映的问题进行整理，再由政府出面向高校或其他专家寻求解决方案。另外，我们现在也在建立人才库，中山各个领域的专家和学者的所有资料，会员都可以一目了然。”他还透露，为了掌握全市更全面的人才动态，未来将根据调研情况及时发布人才发展状况蓝皮书，对人才的增量、减量等情况给予关注。
　　黄志国补充，传统的评价标准以学位、科研成果、荣誉、职称等为量化指标，因此出现高校及医疗卫生领域高层次人才比例最高的情况。下一步，中山将评价标准适当向企业倾斜，或通过增加评价标准等方式，强化企业话语权，提升企业高层次人才的比例。