梅州大埔县供销社“做”字当头分类推进基层社改造

　　梅州市大埔县供销合作社在县委、县政府的正确领导下，在梅州市供销合作社的精心指导下，深入贯彻落实中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的工作部署，紧紧围绕服务“三农”工作大局，强力推进供销社综合改革工作。其中，因地制宜分类推进基层社改造方面取得初步成效，现将经验总结如下： 

　　 一是做强“标兵社”。 对经济实力较强的光德基层供销社，我们采取加强引导、加大投入的方式，提升其为农服务能力。今年投入50多万元对其经营的光德供销社加油站营业区域、油库区域和后勤区域进行升级改造，新上了95标号汽油加油枪，预计经营收入将同比增长50%以上。 

　　 二是做长“潜力社”。 对经济实力一般，拥有存量资产的“潜力社”，采取引进社会资本的方式，盘活现有存量资产、更新经营业态。如，高陂中心基层社利用存量资产入股，引进社会资本200多万元，更新经营业态，合作兴办幼儿教育；目前，高陂中心基层社的万晖第二幼儿园已开园招生，每年可为该基层社创收15万元。西河基层供销社结合政府创建省“卫生强县”工作，把处于危房闲置状态的资产与西河镇卫生院资产进行等价置换，获得差额补偿金430多万元，专项用于解决西河基层供销社历史遗留的社保、医保、债务等问题，同时实现了资产保值增值。另外，结合城镇公益基础设施建设，洲瑞和银江两个基层供销社将拟引进社会资本，对老旧的商业设施进行改造，兴办农贸市场和大型商业场所。 

　　 三是做活“困难社”。 对经济实力较弱、历史包袱较重、没有经营业务的基层供销社，我们采取“靠大联强”的方式，并入就近的龙头基层社，建立中心基层社体制，利用中心社的辐射带动良性发展。如，将平原基层社、古野基层社、桃源基层社并入高陂基层供销社，建立高陂中心基层社，合并后原有基层社的管理得到加强，确保了原有存量资产的保存和维修。下一步，我们将设立茶阳基层中心供销社，把青溪基层供销社并入代管。