另类创业法：探寻乡村度假转型升级的密码
余学兵，联众休闲产业集团有限公司的董事长兼总裁，曾获全国新农村建设突出贡献奖、全国优秀中小企业家金钻奖章，杭州市中心镇建设工作指导组专家成员。2004年创立联众至今，公司已成为国内乡村度假领域的先行者，也是目前该领域中的No.1。
告别城市的车马喧嚣，隐居绿意浓浓乡野田间，爬山、垂钓、种菜、品茶等一系列返璞归真的休闲方式越来越成为城市人的心头好。尤其在高温模式开启的盛季，几乎每个人心中都藏有这么一个归园田居梦。
统计数据显示，2014年全国的乡村旅游经营户超200万家，乡村旅游特色村10万个，接待游客12亿人次，约占全国旅游接待总人数的三分之一。乡村旅游营业收入达3200亿元，同比增长15%。
而其实，乡村度假的市场潜力及容量远远不止这些。当一波又一波的投资热情涌向乡村时，如何在热潮中保持冷思考显得尤为关键。如何为乡村旅游注入可持续发展力？如何整合资源实现乡村旅游行业化、规范化、一体化？借力“互联网+”已成大势所趋。
这个8月，“爬山虎”创业话题锁定于“互联网+乡村度假”。
导师出场
深耕乡村度假11载的“创新实践派”
谈及乡村度假领域，余学兵是别无二选的资深实践家。他用11年时间，尝试、修正、再尝试，创立了与乡村旅游同步成长的“联众模式”。
2004年，余学兵与朋友合伙创办联众公司，租下建德200亩果园，分割成小块租给城里人做私家农场。一边是农村人看不上的荒废空地，一边是城里人的乡村田园梦，在他的策划渲染下，荒地被赋予了情感价值，也让余学兵初尝农村开发的甜头——200亩地租金收入200多万元，让他真正认识到乡村生活的市场价值。
2005年，余学兵建成了与农民直接合作的“乡村度假公寓”，既让城里人实现田园梦，又让农民不投钱还能赚钱。在实现经济效益的同时，联众模式成为《农民日报》探讨的改革先锋。
2011年，“联众模式”转型升级，锁定以家庭为单位的消费市场，建成和村级以上集体闲置资产为资源开发的“乡村度假综合体”。
至目前，联众已拥有12家度假村和乡村酒店，形成了以乡村休闲度假为主线的多业态发展新格局，成为当之无愧的全国业内领军力量。
“与其他行业相比，联众的体量并不算大，但我们11年的农村开发经验，是别人所没有的。”余学兵说，在创办联众公司的初期，他们就发现了乡村度假和大众旅游的不同，因此一直来并没有按照传统的经营模式去做，而是通过创新商业模式走出了一条不一样的乡村旅游发展道路。
余学兵，不仅是深耕乡村旅游11年的“实践派”，更是不走寻常路的“创新派”，是国内同行业中的No.1，这使得他成为本月创业导师的不二人选。
把脉行业热度
乡村度假投资迎来大批“闯入者”
“乡村拥有好山、好水、好空气，这些优势一直抓取着城里人的心。”余学兵说，从去年起，在乡愁吸引力和“大众创业万众创新”的双重作用力之下，乡村度假领域迎来了大批的“闯入者”。
这些“闯入者”大致分为三类：一类是有创业梦想的“80后”，这些人原本多为工薪阶层，手头资金有限，大多接手农家乐、民宿等小体量的乡村度假产品；另一类人是手头拥有一定资金的中年人，想做自己喜欢的事，他们的投资项目大多具有一定的规模及档次；还有一类人是从其他领域转型而来的资深创业家，年龄在四五十岁以上，手头有丰厚的资金，对“养生养老”项目颇具向往。
余学兵说，很多“闯入者”对乡村度假领域一窍不通，只不过是看到这一市场光鲜美好的一面。他非常鼓励创业者将乡村度假作为创业目标，但不希望创业者盲目进入。创业者在进入前，最好进行自我审断，考查一下是否具有接受短期内不盈利的好心态，以及是否拥有乡村度假管理、营销等方面的经验。
探寻行业机遇
乡村旅游不是一个简单命题
余学兵说，眼下互联网的力量已经让各个行业的创业者领略到了它的威力，特别是对乡村度假这样的传统行业来讲，只有通过互联网才能突破行业发展的瓶颈，才有机会将这条道路无限拓宽。
在余学军看来，乡村度假需要借互联网之力转型升级，首先需要解决形式上的创新、基础设施的完善、服务理念的转变，其后才是解决如何借助互联网的力量来宣传推广乡村旅游。
“我们正在建设一个乡村度假项目对接平台，准备把全国优秀的乡村度假资源整合到一个平台上，然后利用与广发银行合作发行的‘联众度假会员卡’为载体，将这些资源通过互联网推向市场。”余学兵告诉记者，联众正在打造的“互联网+乡村旅游”模式会实现这样的场景——临近周末，你打开手机，输入乡村度假的需求，随后会收到由联众度假网发送来的一条信息，这是一条专为你私人定制的周末旅游度假行程。等到周末来临，你就可以开着车子，载着亲友直奔目的地。“移动端预约、私人定制、高效互动，是乡村度假在互联网时代才拥有的特质。”