华为大手笔进军公有云市场 预计今年IT产业收入超20亿美元
据经济之声《天下公司》报道，中国的云服务市场，正在经历快速的增长。目前，国内公有云市场竞争已经很激烈。微软、IBM、亚马逊AWS等外资背景云服务商不断杀入，阿里、腾讯、百度等互联网云服务提供商，以及三大电信运营商，也在不断利用价格战抢夺用户。
在这样的大环境之下，华为也宣布，将在城市云、金融云、媒资云、园区云、软件开发云等五个板块进入公有云服务市场。华为方面表示：
华为：华为企业云的特点可以用两个词来概括：聚焦和被集成。聚焦，是指华为企业云将重点放在为客户提供云基础设施及服务。同时，华为也会选定一些行业和细分应用领域作为突破口，比如金融、媒资、园区等。被集成是华为企业业务的一项核心战略，同样也适用于企业云服务。华为企业云不会单打独斗，而是会借助云生态圈中合作伙伴的力量，共同拓展云市场。
这次，华为从幕后转到台前，主要是考虑到，华为企业云从上线以来，已经发展了一定的用户，资源、能力和生态都有了一定积累。随着国内云服务市场的不断升温,希望进一步向市场传递华为云服务的战略、价值主张和开放共赢的生态策略，增强与客户和合作伙伴的沟通。
据了解，从2009年开始到现在的六七年时间，华为每年平均在IT产业的投资不低于5亿美元，包括在云计算、服务器、存储、虚拟化、大数据平台等方面发力。预计今年，华为IT产业收入有可能超过20亿美元，明年有希望能够实现盈亏平衡。对于华为在企业云方面的布局，互联网评论人士洪波坦言并不意外。
洪波：华为过去主要是作为一个设备提供商，他最早是给运营商提供相关的设备和产品，云服务越来越多的被企业所使用和接受，华为也希望能开拓其他企业云服务的市场，而且这块也是华为企业比较看重的一块业务。过去，很多的面向运营上的2B的业务随着运营商市场慢慢地饱和，寻求新的发展空间的话，必然要考虑开拓企业市场，开拓消费者市场，那这个时候你就需要建立你自己的品牌，因为你面向大量的比运营商多得多企业和个人。
洪波介绍，目前中国市场上的云服务企业竞争比较激烈，尤其有些大型企业会在公有云、私有云各方面都有涉足。
洪波：比方说国外的微软、亚马逊等等，也有一些本土的公司，比方说世纪互联、网宿科技，传统的通用网络服务公司，阿里、腾讯、百度这些，还有一些专业的服务的提供商，很多。根据企业的情况，有一些企业它就是普遍的涉猎，比方说微软，所有的云服务它都要涉足，它能够提供云服务的一些基础设施，所以它所有的服务类型都要涉足，既有公共服务的部分，又有面向企业内部的私有服务的部分，比方说有的企业它需要建立一些私有云的系统，然后来供应我企业内部的一些需求。同时企业也有面向消费者的部分，我需要有公共云，那么我就需要把这两者结合起来。
在互联网厂商当中，腾讯云和阿里云的圈地味道是日渐浓烈。腾讯云聚焦游戏、社交、移动领域，阿里云则重点开发政务、电商以及物流、医疗领域。
阿里云总裁胡晓明表示，目前已经有225个国家的用户使用阿里云，希望通过阿里云能让创业变得更简单，让目前拥有IT设备公司的成本更低，效率更高。在之前举行的阿里云开发者大会上，高德地图LBS开放平台负责人也曾表示，云服务能给开发者带来更多便利。
高德：很多开发者自己是有一些跟位置相关的数据的，比如说我要是做小区送水，那我会把小区周围水站的数据采集下来。那么这些数据如何管理和使用对于开发者来讲也是有成本的，针对这样的问题我们提供了云存储云计算的技术，他可以把他的数据可以拖版到我们的云平台上，我们云平台帮他管理这些数据，比如说搜索这些都不用他自己做，可以在我们的云平台上直接实现这个功能。
数据显示，全球2015年云计算基础设施支出将增长26.4%，达到334亿美元。云服务领域的布局备受企业青睐，不过从我作为个人消费者的角度来说，一听到云服务，感觉有点儿云山雾罩。云服务在我们日常的生活、工作中到底有哪些使用场景呢？互联网评论人士洪波对此作了介绍。
洪波：比方说你现在手机拍到的很多东西都可以存放到云端，而不是放到手机里面，因为手机它容量毕竟有限。还有我们现在使用的很多服务，它本身就已经是一种云服务了，比方我们使用的音乐服务它就是一种云服务，还有我们的一些文档的分享，不是我们把手机上的东西传送到另一个手机上，不是这样，而是你传送的是一个链接。
互联网业内人士刘兴亮表示，近年来比较火的可穿戴设备也涉及到云服务。企业布局非常广泛，但同时，也存在同质化问题。
刘兴亮：比较火爆的是穿戴设备，不管是你的手表也好，你的手环也好，你的戒指也好，你的眼镜也好，它为什么现在能够火起来呢，就是因为它的云计算，它不需要存储能力，它不需要计算能力，这都在云端上来实现，这些设备才会火的起来。云服务到了今天为止，虽然我们发展的年头不长，但大家都已经意识到他的重要性，大家都明白云服务就跟水、电、气一样是我们的基础设施。所以，现在认为自己还有点斤两的公司都已经涉足了这个，大家的布局都已经进来了，有的可能是主动性的，有的可能是被动防御，别人有这块业务我也必须有。不过，需要注意的是，提供的服务有些同质化，并没有很具特色的产品。