印度与日本的“女性经济学”

　　进入职场，是女性获得独立的重要途径。在亚洲，持有“女人婚后就该相夫教子”观念且根深蒂固的印度、日本，近一时期纷纷出台政策、法规，积极鼓励女性进入职场。如日本少子化问题担当相森雅子所说：“以往，有关女性的政策归入人权和社会问题范畴，但我们现在视它为经济政策的一部分。”

　　印度：新法助女性跻身“老男孩俱乐部”

　　在印度，企业董事会长期被男性成员把控，以至于有人用“老男孩俱乐部”形容这一现象。为打破这个“怪圈”，印度去年颁布一部法律，要求每家上市公司的董事会必须有一名女性成员。

　　法律的本意是为打破企业内部针对女性的无形晋升障碍，从而提高女性职场地位，不料因一些企业“钻空子”而“变了味”。

　　印度首富穆凯什·安巴尼6月中旬决定，让妻子妮塔加入自己掌管的商业帝国信实工业公司董事会。类似信实工业公司这样，安排老板的女性亲属成为董事会新成员的企业不在少数。

　　颁新法 企业国际化发展所需

　　根据去年颁布的这部法律，印度企业需在领导层中体现性别差异化，即每家上市公司的董事会中必有一名女董事。今年2月，印度证券交易市场再次向企业施压，如果在10月前未能履行新法规定，企业将面临“摘牌”风险。

　　美国《华盛顿邮报》分析，印度颁布新法是为填补商界领导层的性别鸿沟，进一步向西方企业惯例靠拢。

　　过去20年来，越来越多的西方跨国公司赴印投资，一些印度企业同期走出国门。对于这些企业的董事会而言，独立性和性别差异化成为“流行趋势”。

　　西方媒体分析，若想赶上这股“潮流”，印度还有很长一段路要走。印度12亿人口中，大约一半是女性。然而，女性进入劳动力市场的比例并不高，能跻身成为商界领袖的女性更是凤毛麟角。

　　国际劳工组织2013年的统计数字显示，印度女性进入劳动市场的比例在131个受调查国家中位于第120位。印度证券交易市场和资本市场数据公司“一流数据库”今年联合展开的一项调查结果显示，1462家印度上市公司中，922家没有女董事。

　　针对上述情况，印度生物技术企业Biocon女老板基兰·马宗达·肖评述，印度职场中有个“怪圈”——董事会成员资格是男人的“特权”。

　　猎头乌代·乔拉赞同这一说法。他认为，长期以来，印度企业的董事会就像是“老男孩俱乐部”。“他们在高尔夫球场上或高级会所内选定董事会成员，这些人选通常是‘家里人’，叔叔、表兄、家族朋友。”

　　钻空子 源于女性高管人才少

　　新法颁布确实起到一定积极作用，近段时间，印度女董事如雨后春笋一般出现。“一流数据库”经理帕拉纳夫·豪尔迪亚6月向《华盛顿邮报》记者证实，84家新上市的印度企业中，78家有女董事。

　　只是，几家西方媒体记者通过走访发现，随着10月“摘牌限期”临近，表面上，印度企业女董事人数有所增加，而实际上，成为女董事的人选往往是企业老板的母亲、妻子、女儿或姐妹。

　　孟买猎头马哈拉克什米告诉法新社记者：“我从事十多年猎头业务，从未发现有企业从外部聘请女性担任董事。”

　　“一流数据库”经理豪尔迪亚说，从2月开始，至少16家企业任用女性家族成员出任董事。

　　法新社报道，世纪纺织公司、时装零售商雷蒙德集团都采取了这种做法，而最值得关注的还是首富安巴尼的妻子妮塔成为信实工业公司的女董事。报道说，除热衷于兼任孟买一家板球俱乐部的老板外，妮塔的商场经验十分有限。她最值得称赞的“成就”恐怕是打造世界上“最奢华的私人住宅”——一座矗立在孟买市的27层楼宅邸。

　　曾供职于塔塔茶叶公司、美泰公司和雀巢印度分公司的市场营销女专家桑吉塔·塔尔瓦说，可供挖掘的女性职场人才并不多，“我担心，许多公司匆匆安排女董事，只是敷衍了事，而非真正期待她们做出多大贡献。”

　　生物技术企业Biocon女老板肖认为，为遏制企业再钻空子，法律应该做出修改，“法律应该明确指出，上市企业中必须至少有一名独立女董事。”

　　《华盛顿邮报》分析，一些企业之所以“任人唯亲”，部分原因是印度确实缺乏商界杰出女性人才。

　　猎头乔拉说，各家公司现在都在寻找女董事合适人选，竞争相当激烈。

　　印度社会研究中心分析师、印度工业联合会女性权力委员会成员兰贾纳·库马里说，近些年印度教育水平的确不断提高，尽管如此，传统观念依然禁锢着女性。

　　她说，“女性面临两重障碍：在家，大家期待她们能放弃事业、相夫教子；职场上，她们又被男性视为优柔寡断、难以胜任高管角色”，这意味着，女性晋升的机会比男性少。

　　市场营销专家塔尔瓦说，以往常有男同事批评她“野心太大”，就连自己的母亲也提醒她，如果想在商场摸爬滚打，就必须承受经常加班和出差。

　　塔尔瓦曾经于2007年、2009年和2010年被印度《今日经济》杂志评选为这个南亚国家最有实力的30名女性之一。如今，她上班时，婆婆帮忙照顾孩子。

　　今年早些时候，塔尔瓦成为她所供职公司的女董事。她回忆，第一次出席董事会会议时，她穿了一件亮蓝色真丝纱丽。“3小时的企业战略会议期间，我积极表达个人观点。”

　　想办法 法规、培训齐上阵

　　并不是每家印度企业都忽视女性员工或高管的作用。

　　印度塔塔集团一年多前展开员工性别调查。结果显示，这家企业的54万员工中，女性劳动力占两成。

　　分管集团人力资源的N.S.拉詹说：“随着职位上升，女性所占比例就越低。”他说，为鼓励女性就业、消除阻碍女性晋升的屏障，塔塔打算把产假从现有的3个月提高至6个月。产假结束后，女员工还能享受较为灵活的工作时间。

　　另外，为让更多女高管迅速适应董事会成员角色，已经有商界人士开办补习班，帮女董事候选人“临时抱佛脚”。

　　“Shriram资本”公司前总裁阿伦·杜加尔是这一学习班的创始人。他说，创办补习班的“最终目标是推动印度企业性别平衡”。已有40多名学员报名学习，包括花旗银行印度分支首席执行官普拉米特·雅韦里的妻子、前投资银行家姆吉和NextWealth共同创始人米西利·拉梅什。

　　杜加尔介绍，不少男性商界领袖同意为补习班授课，包括Adventz Group董事会主席撒罗杰·库马尔·波达尔、CA Technologies India董事会主席绍拉布·斯里瓦斯塔瓦等。

　　日本：GDP呼唤女性不再“隐形”

　　日本国会女性“第一人”、执政党自由民主党总务会长野田圣子日前在接受采访时说，对于日本女性而言，当务之急是要“显现”自身在社会生活中的作用。

　　野田这番话与日本首相安倍晋三正倡导的“女性经济学”相呼应。有调查显示，如果让更多日本女性进入职场，填补劳动力性别鸿沟，日本国内生产总值（GDP）有望增加10%以上，相当于给经济注入一剂强心针。

　　女性就业形势需要突破

　　野田现年53岁，21年前成为众议员，当时是日本众院中唯一女议员。

　　她告诉媒体记者，曾有男议员劝她，如果想“成大事”，就不要结婚、生子，包括留长发。但野田一一打破了这三项禁忌，现在是国会中职位最高的女性。她说，自己1993年刚刚进入国会时曾遭性骚扰，而如今，女性的工作环境有了很大改观。“那时候，我不能留长发、染发，不得戴配饰。如今，职业女性可以穿非常时尚的粉色西装，这在以前根本不敢想象。”

　　野田指出，如今国会中女议员的人数依然较少，“这是一大问题”。现任日本首相安倍内阁共19名阁僚，但女性只有两人。美国彭博新闻社消息，安倍预计于今年8月改组内阁，女性阁僚人数将备受外界关注。

　　在日本，女性就业形势不容乐观。

　　按日本政府的说法，女性占日本劳动力大军大约四成。经合组织的统计数字显示，正式职员中，日本女性的薪酬是男性的71%，同工种女职员的薪酬是男性的70%。

　　现阶段，女性成为日企董事会成员的消息通常还会成为各大报纸的头条新闻。日本共同社援引一家美国调查公司的数据报道，2013年，只有1.1%的日企掌门人是女性，而这一比例在法国、美国和英国分别是18.3%、14%和12.6%。

　　世界经济论坛“2013年全球性别差距”报告显示，日本在男女平等方面的表现较为落后，在136个国家中位列104位。

　　总部设在瑞士日内瓦的“各国议会联盟”说，截至今年5月1日，日本众议院中女议员人数占议员总数的8%，这一比例在189个被调查国家中处于第132位，算是发达国家最低水平。

　　日本经济产业省经济和社会政策办公室主任坂本里和说：“对于日本女性而言，一旦结婚或生子，再想找到长期工作非常困难。大批女性仍在事业和家庭之间难以抉择。这种矛盾导致女性就业率低下以及全国生育率下降。”

　　形势所迫提出“女性经济学”

　　安倍政府去年提出“女性经济学”概念。当年4月，安倍发表“成长战略演讲”，正式提出通过发挥女性活力来振兴日本经济。他先前在接受媒体记者采访时还说：“增加女性工作机会和社会活跃度不再是日本的一个选项，而是当务之急。”

　　这番话的背景是，日本人口正在老化、劳动力群体正在萎缩，而移民门槛相当高。

　　日本政府今年年初公布的一份报告显示，日本人口2013年减少24.4万人，人口总数自2007年以来持续减少。

　　日本是人口老龄化速度最快的发达国家，超过20%的人口年龄在65岁以上。日本政府2012年发布的报告预计，到2060年，年龄65岁以上的日本人将占总人口近四成。

　　日本少子化问题担当相森雅子说：“以往，有关女性的政策归入人权和社会问题范畴，但我们现在视它为经济政策的一部分。”

　　启动女性劳动力市场目标明确

　　在安倍政府看来，女性劳动力亟待开发并极具价值。

　　安倍5月27日在东京参加“商界女性高层论坛”时发表讲话，强调女性劳动力的增加可以让整个社会挖掘新价值，令日本成长为一个更有活力的社会。

　　高盛集团5月发布的一份名为《女性经济学》的报告显示，2013年，日本男性就业率为80.6%，而同期女性就业率仅为62.5%，却已算历史最高值。

　　报告预计，如果2013年日本女性就业率与男性相当，日本的GDP便能提升12.5%。

　　报告主要作者、高盛分析师松井说：“女性经济并不是女人的问题，政府、企业和社会都应该一同应对这个挑战。”

　　为“解放女性”，安倍政府提出几项具体目标，包括到2020年实现女性占有30%高层管理职位；到2017年成立40万个日间保育机构，方便女性产后重返工作岗位。

　　6月下旬，日本政府创建网络博客“闪耀！”，支持在各领域“发光的女性”，与网友一道探讨女性就业话题。

　　安倍在博客上率先留言道：“如果女性发光发热，日本就会愈发闪耀。政府将继续支持职业女性以及家庭主妇，让她们利用自身经验，在社会当中充当活跃角色。”

　　6月24日，安倍召集商界领袖，呼吁后者帮助“解放女性”。他敦促日本经济团体联合会、日本经济同友会和日本商会各自制定目标，推动增加女性商界领袖人数。

　　陈旧观念下阻力不小

　　就“女性经济学”，安倍政府下定决心并设定了具体目标，但不少分析人士认为，在日本，要让女性真正“闪耀”，还将面临不少挑战，首当其冲的是女性婚后就应“相夫教子”的传统观念。

　　6月18日，在东京都议会全体会议上，大家党女议员盐村文夏在台上呼吁更多地方议员支持养育儿童和提高生育率的政策。熟料，台下的男议员铃木章浩突然发问：“赶紧结婚去吧”“你生不出孩子吗？”事发后，盐村在微博客网站“推特”上撰文表达愤慨，得到数万人支持并转发。

　　铃木大放厥词之际，正是安倍政府积极提倡 “女性经济学”之时，这不禁让自民党备感难堪。迫于压力，铃木公开道歉，并宣布退出自民党。

　　铃木并非自民党内唯一因发表性别歧视言论而引发众怒的成员。安倍首届首相任期内的厚生劳动大臣柳泽伯夫2007年把女性比作“生育机器”。

　　受辱女议员盐村在事发几天后接受媒体记者采访时说，安倍政府应该着力推动增加女性议员人数，“多听取女议员的声音”有助于安倍推进“女性经济学”。

　　持有传统观念的不只是日本男性。

　　一份统计数字显示，六成日本女性在生育第一个孩子后都会离开工作岗位，这一比例20年来几乎没有变化。

　　厚生劳动省2013年对3000名15至39岁的未婚女性展开调查，结果显示，一旦有条件，34%的人婚后不愿上班，愿上班的占38%，其他人犹豫不决。

　　女性职场悄然发生变化

　　今年4月，日本最大投资银行和证券集团野村控股任命真保智绘为旗下野村信托银行的社长，这也是二战以来第一次由女性担当这一职位；2月，国井秀子（音译）成为本田汽车公司首位女董事会成员。

　　日本日产汽车公司计划，2017年前，负责日本本土业务的管理层中将有10%的职位由女性占据。海外业务管理层中，这一比例将为14%。

　　日产多样化发展部女经理寺神庆子（音译）说：“这样做不是为给女性创造更好的工作环境，而是承认多样化是一种商业实力。”

　　美国《基督教民主箴言报》援引她的话报道，为吸引更多女性产后回到工作岗位，日产为女员工提供时间较长的产假及子女照料假。

　　这项政策的受益者、企业交流部门经理星野敬子（音译）说，她上班时，三岁女儿就交给日产开办的一家保育中心照料。“我母亲就是有孩子后放弃了工作，我本以为自己也会走这条路。但当我开玩笑似的问上级，‘能否原谅我请假生孩子’时，他的回答是，希望我能尽快回来工作。他说，这个部门‘缺你不行’。”
　　
　　来源： 中国妇女报