传统电视厂商陷变革泥潭 4K路上乐视孤独前行
对于用户来说，乐视TV这个名词开始被熟知，应当是从今年年初《我是歌手》第二季热播开始的。当看到每个歌手的休息室里都放着一台大Logo的超清大屏电视时，观众可能才明白“哦，原来乐视不仅仅是一家视频网站，它还有自己的电视。”
等到观众坐到电影院欣赏张艺谋的诚意大作《归来》时，又发现片头出现的乐视影业和制片人贾跃亭，观众又再次惊呼：“哦，原来乐视不仅仅是一家卖电视的视频网站，原来他们还生产电影。”
其实这一切表面现象下，都说明了一个事实，乐视作为一个年轻的互联网视频公司，正在积极搭建一个完整的生态圈，它在制作屏幕后方的内容同时，也在积极开拓硬件市场，软硬结合的战略，让乐视在2014年给了互联网视频公司和传统电视硬件厂商一个下马威。
2014Q1乐视财报显示其总营收为10.3亿元，同比增长193.8%，其中，广告收入3.6亿元，同比增长143.2%。除了核心的广告业务外，乐视TV超级电视也是推动营收增长的重要驱动力。财报披露，超级电视总销量已突破50万台，其中，3月份单月销量超过10万台，2014年目标销量将达到150万台。
150万台的目标销量，对于年销量动辄上千万台的传统电视硬件厂商来说并不是什么“吊炸天”的数字，但乐视TV从2013年5月面市到年底的30万台销量，2014年的目标可谓是挑战自我。中国电子商会副秘书长陆刃波曾在电科技网站举办的沙龙上表示过，如果一个电视生产厂商的年销售量达不到150万台，那么它终究是会被市场淘汰的。所以150万这个数字是电视生产厂商的底线，也同时表明了卖电视需要保有一定量的用户。
到底是什么原因让乐视如此有信心？
乐视集团CEO贾跃亭曾在上月乐视4K电视的发布会上放话，“乐视把4K标杆放在这，欢迎来挑战！”但从目前的情况来看，贾跃亭把这个标杆设置的太高了，让想挑战的人望尘莫及，虽然4K电视基本是家家都有的产品，但在整个行业来说还没有出现血腥屠戮的局面。
原因恐怕只有一个，传统厂商在新的对决中，并没有掌握互联网时代的玩法，也没有内容这把利刃做武器。去年电视厂商之间似乎还在价格上打打杀杀，但时至2014，仿佛一夜之间所有的规则都变了，性能、内容、生态、增值成为了越来越多用户选择电视的新标准。当人们被互联网打破信息和渠道的垄断时，人们不再迷信品牌，不再心甘情愿接受品牌溢价，乐视TV的种种优势开始展露锋芒。
乐视作为互联网出身的公司，身上聚集了所有互联网时代的气质。互联网公司最大的特点是更加了解用户想要什么，而用户想的无非只有一个—内容。而这也恰恰是传统硬件厂商所不具备的，这就决定了传统硬件厂商靠卖电视盈利，而互联网厂商靠卖服务盈利的两种发展局面。
近日，一封乐视组织架构变革的内部邮件也在网上流出，从邮件开头所强调的内容也能够看出用户对于乐视的重要，“这是一个追求用户极致体验的移动互联网时代，用户直接参与到内容的生成、产品的设计、服务的提供、应用的开发，用户是颠覆旧有格局的巨大力量，用户是重新定义互联网生态的时势英雄。只有真正具有用户思维，真诚呼唤用户创造，真心拥抱用户参与和用户创新的企业才是有生命力的组织。”
电视曾经作为一个买回家就开始贬值的产品，用户花大价钱进行一次性消费，之后就不在具备主动权。而互联网厂商的加入，让电视用户彻底变了，用户不仅仅是顾客，从用户选择品牌的那一天起，就意味着品牌要为用户提供终生的服务，让电视不再是摆设而成为能够享受品牌服务的增值产品。对于只有4K而没有内容的电视生产厂商来说，仍有很长的转型之路要走。
另一方面，进军电视产业的互联网厂商之间的战争也从未停歇过。除乐视以外，小米、阿里巴巴也都推出了自家形态各异的电视。但对于电视内容这个问题，各家的产品却又显得十分单薄。这些互联网厂商虽然具备很高的声量和众多粉丝拥护，但他们终归是不具备视频内容这样的血液，只能靠拉拢其他视频网站为自己提供内容。可谁又舍得把自家的生财之道拱手送人呢？
乐视的不同在于它已经成长为一家集互联网+影视制作+终端销售为一身的企业，并正在通过4K内容和低价的终端建立竞争壁垒。乐视所运营的“平台+内容+终端+应用”乐视生态系统，时至今日，被认为是最见成效的策略。所以正如文章一开始描述的那样，我们看到了依托于乐视视频网站，所呈现出的精彩娱乐节目，独家的自制剧，卖座的电影大片，高装机量的APP和物美价优的乐视TV。一整条产业链让乐视品牌效应发挥到极致。
在这个硬件易做内容难求的4K时代里，互联网厂商和硬件厂商之间都需要相互学习、相互磨合。互联网厂商要向硬件厂商学习对于成本的管控、后续投入、产品迭代的经验；硬件厂商要向软件厂商学习如何扩展产业生态圈，寻求多方合作，吸引用户回归。如果有一家公司能够把这两方面的技能都掌握，那么它必将成长为4K电视的领军品牌。来源新华网)