一“叶”障目 可别搬起石头砸自己的脚
近日，叶宁出走万达成为影视圈、财经圈热炒的话题。一时间，叶宁的离职被演绎成了宫廷剧、狗血剧，更被自媒体左猜右拼，叶宁被赋予了“悲剧英雄”的角色，万达的用人观、人才观也就地“躺枪”。
依老邪私下觉得，这多大点事啊，古人说“绕树三匝，何枝可依”，这鸟儿啊，爱依哪枝依哪枝，常有的事；总不能说飞掉只鸟，就说这大树有毛病吧？
按说，王健林对叶宁不薄。叶宁年龄不大，但资格老，成长得也快，曾经管院线、管影视、管发行……自2002年加盟万达，一路啪啪啪，2008年便出任万达院线总经理，2013年任万达文化集团副总裁，2014年任五洲电影发行董事长。
有人说，叶宁赶上了好时候：中国电影产业高速发展的大背景。2015年全国电影总票房高达440.69亿元，比2014年增长48.7%，创下近年来最高的年度增幅。
更有人说，叶宁遇到了好老板。做电影产业，光是牛人就多如繁星，能够在中国电影产业的黄金时代成为弄潮儿，机缘在于万达掌舵人王健林委以重任，提供全方位的支持，包括星罗棋布的万达院线产业。
如今叶宁离职就新，其本人还没说什么，某种声音就把万达被描绘成“不惜英雄、不爱英雄”的黑企业，王健林“铁打的营盘流水的兵”这句话也被拿出来用各种嘲讽来回吧唧。这就不厚道了嘛。
老邪与万达一些在职和离职的高管都还比较熟，虽然听了一些抱怨，但也听了一些秘密，好歹知道点情况，叶宁的走，最根本的原因还是万达影视产业发展太快，叶宁分管的那一摊子已经边缘，再加上华谊股市下跌需要“题材”，仅此而已。
万达在影视产业的布局早已今非昔比，非当年吴下阿蒙了。
自2012年收购美国院线AMC以来，万达影视频繁掀起海外的“攻城略地”。去年岁末，万达斥资35亿美元收购美国传奇影业，不久前，万达旗下AMC电影 公司Open Road Films出品的《聚焦》又“轻松”斩获第88届奥斯卡最佳影片奖。昨天AMC又以11亿美元收购卡麦克院线。如此一来，叶宁原来分管的那一摊子在这个大 盘子里显得很小了。
究其内因是万达影视战车的全新换装，众多高难度的海外并购都由万达文化集团旗下的海外并购部来操刀实施。去年，万达集团更是请来了谙熟海外市场的高群耀来 统领负责文化领域的并购与发展。事实上，这也是万达国际化全面提速后的正常需要，势必要引进一批具有海外背景、国际资源的顶尖人才。
在此背景下，叶宁所管辖的范围相对缩小，容易产生“边缘化”的感受。毕竟，万达如此体量的国际级企业集团，不会成为一个“赖才”的企业。任何商业机构的体制是为了适应市场竞争而升级的，是为了投资人利益而改变的。无论高管还是员工，都不得不遵循这个规律。
王健林是一个“爱才”的人，他在很多公开场合演讲时坦言：“万达最缺的是人才”，叶宁依然是万达的元老，为万达在影视产业的征伐作出贡献，尽管他的权限有 所缩小，但王健林依然很想挽留他。王健林在2015年的工作报告中特别点名表扬了叶宁，并号召集团所有系统向院线、影视、发行三家公司学习——这种挽留方 式在万达极为罕见。人心都是肉长的呀。
“我们一方面在充实新的人进来，另一方面对于不能胜任职位或者双方都觉得不合适的人，那就调整岗位，这是非常正确的，不能理解成好像对公司有什么影响。”面对高管的走与留，王健林等资深企业家们早已看得够透、够明白。
现代商业社会，企业在发展中，形势比人强，谁走谁留都是市场选择、个人的选择。存点善念，留点口德吧，不相干的人把这事炒得跟宫廷戏似的，狗血喷得满地都是，有意思吗？
叶宁离开老东家，快速高调进入华谊，并被大肆炒作，确实违反了行规，按道理说，他在老东家任高管，掌握公司机密，这么违反同行竞业规则，低调还来不及呢，还这么高调，咋想的？
有人炒他操刀AMC收购，可那是王健林的高瞻远瞩；有人炒他提前拿下《鬼吹灯》，那也是万达IP提前布局的一部分；有人炒他主导传奇收购，可人家压根没参与……
说到IP，大火特火的《寻龙诀》是万达、华谊、光线三家合作的结果。电影热度还没过，华谊就挖了万达这边对接的高管——哼哼，也挺“靠谱”的。
华谊王中军挖万达王健林的墙角，按老北京话说是“不局气”，在行业内也算罕见。挖了叶宁，等于直接不给王健林面子。老王一生气，后果很严重。毕竟万达院线有那么强的市场话语权，得罪财大气粗的王健林，对于想做好影视的王中军又有什么好处呢？
如此看来，确实让业内人看不清楚王中军的打法。除非一种可能，就是拿叶宁说事，挡一挡股票下跌的丑。
炒作叶宁，华谊也应该小心，不要搬起石头砸了自己的脚。无数例子证明，刚出家门，就数道老东家的不是，鲜有好结果。喝水不忘掘井人，念一点老东家的好才是正道，否则日后的路只会越走越窄。（娱乐圈老邪）