电商造节：苏宁易购818为什么要玩“发烧”？
【环球科技报道 周涛】 近日，苏宁李斌发布长微博大谈情怀，大有一种线下门店在数年暗黑时代过后的涅槃快感，字里行间都流露出这家线下门店布及全国的重资产企业，从转型电商，再到互联网+趋势下，手握O2O双端优势的优越感，对于这场变又不变的局，李斌将其总结为两个字——发烧。
无独有偶，在最近的互联网大会上，苏宁云商集团董事长张近东斩钉截铁的表示，苏宁就是“O2O”的发烧友。现在回过头来看，将苏宁比作O2O领域的发烧友，一点也不为过，在2010年、2011年那个电商蓬勃发展的年代，所有的声音似乎都在齐声高唱，传统零售已死的歌谣，就连大部分的传统企业也开始在这种大趋势下默认自己的遭遇。但是苏宁没有。
同样的，苏宁易购已经超前一个多月开始筹备818全民发烧活动，在电商后造节时代，苏宁易购如此大手笔，这其中，底气到底何在?
自己拥有的永远不会成为累赘
当互联网思维与互联网模式开始横冲直撞到传统行业的每一个细分领域后，总会掀起一股颠覆的热浪，它们以轻盈的身体漂浮在传统行业的头顶，对于传统行业来说，足以遮天蔽日，似乎传统企业开始厌烦与讨厌自己本身沉重的“臭皮囊”，总是试图摆脱，所以竞相减轻资产，向互联网看齐。
但是，在如今看来，它们都错了，因为越轻盈的身体，越没办法落地，要想看到阳光，必须将触角伸出云外，但是触角如何节节高攀，原本沉重的身体才是养分的供给方，这就如张近东所言：“一种是速胜论，以为做个网站，做个APP就是互联网+了;还有一种是速亡论，把互联网神化了，吹成没有互联网基因，就做不成互联网企业。”
六年过后，张近东抛出这样一句话，似乎所有人都无力反驳。一时之间，追求“轻”的互联网平台，竞相开始拓展线下。
六年后：大玩发烧节，苏宁何以为零售O2O正名
众所周知的，818是苏宁易购的店庆日，也标志着苏宁易购线上业务迈过了6个年头的发展，6年后的答卷就是推出818发烧电商节。
李斌在微博透露，其实早在1999年，苏宁就开始了长达十年的电子商务研究，从苏宁电器到苏宁云商，苏宁自身的进化，都源自消费者的需求。
以往，消费者对于需求的家电，电子产品大都是通过线下门店，随着电商模式的发展，消费者购物主流逐渐转向互联网渠道，在这个过程中，苏宁无论是在线下门店的布局，还是线上平台的搭建，总归是赶上时代节奏的。
苏宁张近东最近也表示，互联网时代，企业需要发烧精神，线上和线下的布局与融合速度，也给了818“全民发烧节”底气，相比于现在已有的电商节，苏宁818显得更加魄力十足。
全面落地O2O阶段 电商造节玩法得变？
其实，纵观各行业模式的可持续性，企业的成败，与转型的成败，都有据可循，所有的模式与技术归根到底都以用户的服务为落脚点，行业趋势到底如何，大部分人看到的只是舆论引导的口号，只有少数人，看到了用户的需求。
现在看来，在O2O的大趋势下，手握双端的企业并不多，大部分的线上平台还在线下店尝试阶段的时候，苏宁已经开始落地执行，这也是传统电商企业始料未及的。
在这样的关键节点，各大电商企业都以“造节”的形式激活用户活跃度，但是线上的“电商节”经过多年的鏖战，用户已经在体验上形成为疲劳，物流慢，先涨价再降价，假货泛滥等等暗坑，已经大大削弱了促销活动本身的意义与影响力。
在互联网+的节点，模式在+，同样，一切的营销、促销都应该学会做加法，纵观线上电商节，普遍面临的问题都是因为用户摸不到产品的本质而产生的，这个行业面临的痛点，O2O将是最好的解决方式。
据了解，今年苏宁818全民发烧节将主打四端融合。门店端、移动端、PC端，还有PPTV电视产品的发布，苏宁将以视频服务为基础，向家庭生活端全面布局。
六年后，苏宁握着零售全产业链的资源站在零售业链条的顶端，完成+互联网与互联网+的战略布局，除了改革自身，借助互联网技术，嫁接、叠加、改造、优化线下的业务流程和零售资源。无论线上还是线下，谁都不可能一家独大，更没有谁能颠覆谁，两者的融合贯通才是将来。