土地入股“菜场”让农民获利

　  当天，“菜场”——对口帮扶该村的广东恒健投资控股有限公司（下称“恒健公司”）有机蔬菜基地给约20名村民发放了2万多元分红，平均每亩200元。这也是恒健公司将先进管理模式和理念引入扶贫工作结出的硕果。

　  土地流转实现多赢局面

　  联光村位于紫金县西部，下辖27个村民小组，518户2650人，其中贫困户137户677人，五保户7户7人，是紫金县贫困村之一。

　  在新一轮扶贫开发“双到”工作中，恒健公司对口帮扶联光村。

　  “这一轮扶贫工作，我们一直在思考如何才能长效扶贫。”恒健公司董事长肖学说，作为一家大型国企，有着较为先进的企业管理模式和理念，为何不将它们引入扶贫工作中？经过一段时间的调研，他们发现，村里土地撂荒较多，有的地方还连成片，于是就考虑租地开发扶贫。

　  2013年，恒健公司投资1000万元成立“菜场”，由广东恒荣农业发展有限公司（下称恒荣农业）经营。

　  恒健公司选择联光村的井水、古塘两个村民小组，通过土地流转的形式，从村民那里租了137亩地进行有机蔬菜的种植。

　  公司以租地的形式从农户手中获得土地，按年支付租金；农户可转为公司统一经营的“农业工人”，“村企合作，将扶贫和企业开发有效结合起来。”

　  根据合同规定，村民除了地租收入，在公司盈利后，公司年利润10%将分给农民。同时，“菜场”所有盈利收入留在村里使用，“企业可以盈利，村民可以增收，多赢的局面并且有持续的经济来源，能达到长效扶贫的目的。”

　  改变村民“等靠要”思想

　  在当天的分红中，48岁的温杏平领到了1156元，这是他土地入股“菜场”后第一次分红，让他非常高兴。此前，温杏平还一次性领取了3年4000多元土地租金。这是他以前无法想像的收入——由于身患残疾，在用土地入股“菜场”前，温杏平只能将自己的5亩多土地交给其他村民耕种，每年只有200斤稻谷的收入。而随着更多年青人出去打工，他的地只能抛荒。但将土地入股“菜场”后，土地租金和分红两项，让他每年至少有2650元的收入。

　  与温杏平相比，温杏立的收入则更可观，他现在管理村里的“菜场”。因此，除了土地租金和分红的收入，他现在每月的固定工资达到了4000多元。

　  通过这种扶贫方式，也改变了村民“等、靠、要”的思想，因为只要工作就能有更多收入。“让大家明白只要肯劳动，肯定会致富。”

　  运营一年多来，恒荣农业基本实现收支平衡并略有结余。肖学认为，这是改变分散的小农经济经营模式，按照“村企合作、开发扶贫、创新机制、市场运作、多赢发展”的工作思路，通过引进市场机制推动农村土地经营方式创新的好办法，他非常看好该公司前景。