夫妻创业成功后 坚持引入“外来僧”

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        从作坊式加工厂发展到仅电缆就产值20多亿的集团，深圳奔达康集团董事长侯少藩多次引入外部职业经理人，过程中发生了许多故事，有职业经理人因为工资出走，有的因为老板要求太严苛离开。家族企业怎么融合职业经理人，侯少藩摸索了十几年，他认为现在找到了平衡点。

        侯少藩来自揭阳，小学毕业后就进入商场闯荡。最开始，他在当地收废品挣钱，当时他的愿望就是娶个漂亮妻子，在镇上买个房，再给家里配个摩托车。揭阳是电线电缆行业之乡，当地有很多小厂，侯少藩后来也进入这个行业，一开始招了几个人，生产电线电缆的外包塑料。娶了妻子杨玉双后，侯少藩的小加工厂慢慢交给妻子打理，他则来到深圳拓展市场，同时做一些经销电线电缆的生意。

        第一次引入外来管理者失败

        1997年，侯少藩开始在深圳办厂；1999年，他将揭阳的小厂合并到深圳，工厂一下扩大不少，原来作坊式的管理不能适应，侯少藩开始思考并制定公司一系列规章制度，希望通过制度化的管理让公司稳定发展。

        与此同时，妻子怀孕了，生产管理上也不太适应。2001年，公司聘了第一个厂长来抓生产管理。侯少藩说，当时还没有职业经理人的叫法，这个厂长是仔细挑选的，在深圳国资委下属的国企干过，但管理总达不到要求，可能国企和民企的文化理念不太一样，干了几个月就走了。当时企业还不大，也看不出特别好的前景。

        这次引入厂长失败后，侯少藩的妹夫从副手转为抓生产管理。“他管得出乎意料的好，但在管之前他什么都不懂，一点经验都没有。”侯少藩说，妹夫做得好的最重要原因是心态，他把企业当做自己的，不知不觉就挑起了担子。