“守夜人”缘何总成为“马后炮”？

　　■ 徐林生

　　近日，有媒体爆光了江西南昌两家医疗布草洗涤企业的乱象。洗涤车间没有区隔污染区和清洁区，使用工业洗涤剂清洗布草，无严格高温消毒环节，将带血医用布草与其他患者衣物和床单进行混洗。日前，一家企业被责令限期整改，另一家企业被处以停业整顿。

　　从有关通报看，涉事企业均证照齐全，但制度缺失，触目惊心。两企业分别于2006年和2010年开始经营，与多家“三甲”医院签订布草洗涤合同。涉事企业长期违规经营，未经标准流程消毒、洗涤的医用布草，暗含交叉感染风险，却源源不断地流向医院，且相安无事，不仅打脸医院“三甲”标签，更是对监管部门的莫大嘲讽。

　　媒体曝光后，有关部门跟进调查不可谓不迅速。问题在于，医用布草洗涤质量，事关公众基本卫生健康，涉事企业违规经营多年，乱象长期存在，为何要记者卧底、媒体爆光才能被发现？是违规手法太隐蔽，还是监管之手太软弱？答案恐怕不言自明。

　　遗憾的是，靠媒体曝光而不靠监管之手揭开真相的行业乱象不在少数。本应扮演“守夜人”角色的监管者，缘何常常成了后知后觉的“马后炮”？“马后炮”式的“补牢”即使有效，也难以挽回“亡羊”的损失。

　　笔者认为，监管之手要避免成为“马后炮”，需坚守初心，创新方法。坚守初心，就是要牢记职责，当好“守夜人”，该出手时就出手，将违规乱象扼杀于萌芽状态。创新监管方法，就是将移动互联技术植入监管体系，要求被监管单位安装高清视频监控系统，并连接至全局性监管平台，让企业生产经营的每一环节，无死角实时呈现在监管平台上，让监管者可以随时发现企业违规行为，进而震慑潜在违规者知难而退。 事实上，安装视频监控系统，在多个行业已有成功实践，投入不大，收效不小，事半功倍。

　　民生无小事，医用布草洗涤质量牵涉公共卫生健康，马虎不得，治理行业乱象，有关部门不妨创新方式，给监管之手装上科技翅膀，令乱象无所遁形，让“马后炮”式监管一去不复返。