广州这个小区曾被曝光脏乱 成立业委会后年赚400万元
我们经常收到报料，就说小区业主不满意现有物管，想换物管又或者是业主自己管理，但目前为止，成功的例子并不多，不过不要灰心，在广州海珠区祈乐苑小区，业主们经过不懈努力，终于很好的实现了业主自治，环境改善，小区业委会一年还赚了四百多万。
物业费分文不涨，那究竟是如何实现盈余的呢？
业委会主任冼敏强给记者算了一笔账。据他介绍，祈乐苑小区每年收入约为400万元，包括物业管理费、车位费和车辆管理费、其他收益等三个部分。
每月的物业管理费约13万元，车位费和车辆管理费每月约15万元，其他收益则包括电梯广告收益、租赁网球场收益、小区摊位收益、房屋中介款、代收水电费等。此外，收益部分还有对前物业的资金追讨等，有数十万元。
支出部分则包括50多名物业管理人员的工资、园区工程建设、购买工程物料、清洁用品、设备维修费用及相关办公费用等，每月的员工薪酬约为20余万元。
“在三年的业主自管中，业委会共收入约1200万元。除去物业管理人员工资外，还有结余约五六百万元，这些款项全部用在了小区建设上。”冼敏强称。
“我们的物业中心员工，包括物业主管在内全部是自聘的。”冼敏强介绍，如今业委会形成了三层框架，其中业委会共有10位委员，资金统归业委会调配，物业中心直属业委会，下设保安部、工程部、清洁部、行政部等部门，“我们就相当于一个公司，也正常给员工发工资和缴社保。”冼敏强说，不同的是，业委会10位委员全部为兼职，不拿取一分钱工资。而与企业的逐利相比，业委会则将所有的“盈余”用于整个小区的翻新建设。
另外，为了留住人才，祈乐苑业委会还为物管人员开出了有竞争力的薪酬，甚至高于周边的大楼盘。“工资逐年上涨，已经上涨了800元。”冼敏强称。为了加强业主知悉权，业委会还对每月的开支收入进行了公告栏和网上公示，详细到会议中购买水果的费用。
如今，物业中心共有50多名员工，全部包吃包住，还建立了员工饭堂，员工福利一项不少，节假日还按照国家规定有两倍或三倍工资。员工忠诚度大大提高，小区治安和环境都大为好转。
“我现在在广州市海珠区的祈乐苑小区，在三年前我们曾经报道过，小区的业主对旧物管不满意，踢走了旧物管，现在自治了三年以来，小区不但环境变靓了，物管费一分钱都没升过。”
之前祈乐苑小区卫生状况很差，绿化缺乏维护，到处是裸露的草皮。小区治安不好，电梯经常坏也没人修。新旧物管更替时，还一度发生冲突。
转眼三年过去了，经过业主们的不懈努力，小区终于实现了业主自治，方方面面都有了改观。
海珠区祈乐苑小区业主：“当然好很多啦，比以前。”
记者：“哪方面好了？”
“样样都好一点，环境好了很多，卫生也好一点，保安也好了。”
海珠区祈乐苑小区业主：“电梯也弄好了，电梯间都很光亮，其他的搞卫生，倒垃圾都很及时，比较满意。”
之前业主遭遇的停车难问题，如今通过“车位不对外开放”等方式进行管理，保证业主们的停车位，全小区1400户，小区内280个车位，基本可以满足业主需求。
海珠区祈乐苑小区业主：“比以前好很多了，管理啊，设备啊那些，都增进了不少，停车位基本上能满足，但是如果晚一点回来的话，还是没有车位，我们是月租的。”
记者：“月租多少钱？”
“好像是400吧。”
业主自治后，每月的物管费还是0.7元/平方米，电梯楼1元/平方米，和10年前的价格一样，业委会通过停车费、广告等收入，一年赚了四百多万，这笔钱将全部投入对小区环境的升级。
“2016年的总收入480万，除了人工工资20多万之外，我们还有很多剩余的钱，可以留下来翻新小区的各项设施设备，绿化环境，居民出行出入的设施，可以做的都做。”
从成立业委会到最终成功实现业主自治，这个过程可谓相当艰辛，身为业委会主任的冼敏强说，如今他正在帮助更多的小区走上自治的道路，他希望政府、街道方面可以给予多些支持。
祈乐苑小区业主委员会主任冼敏强：“自管的优势，第一个是可以把小区的收入，取之于民用之于民，第二减少很多矛盾，对于政府维稳，小区的安定和谐很有好处，我们希望政府部门多做些事情，让小区更多和谐。”
