江门市局以点带面快速推进绩效管理工作

该局确立以点带面的工作思路，采取蹲点辅导和现场培训两项措施，较好地完成了绩效管理第二阶段工作任务。主要做法： 一是 抓重点，寻突破口。以绩效指标设计为中心，以省绩效试点单位鹤山市局为突破口，明晰机构设置与岗位职责，重点破解县级局机关、基层分局与岗位人员的绩效指标设计难题。 二是 蹲点辅导拟定指标模板供全系统参考。绩效办指派两名工作人员到鹤山市局蹲点辅导，集中两周时间制定出鹤山市局岗位人员绩效考核指标，并以此为蓝本发送给其他市局参考。 三是 现场培训化解疑难问题。召开培训会，由鹤山市局绩效办介绍经验和体会，并在互动环节中解决各种实务问题，较好地指导了全系统绩效管理工作的推广实施。