陈容秋带队对英德市供销社综合改革试点工作进行评估验收
11月9日，省社党组成员、理事会副主任陈容秋率省委深改组办公室督察处、省社科工处有关领导，在清远市供销社党组成员、理事会副主任朱达源的陪同下，对英德市供销社开展综合改革试点工作进行评估验收。
评估验收组先后到英德新供销“即送网”、 石灰铺镇美村农村电子商务服务中心等地进行了现场评估验收。在英德市新供销尚业商贸服务有限公司听取了英德市供销合作社主要负责人关于综合改革试点工作自评报告并对英德市供销社综合改革试点工作的落实情况进行逐项考核和评估。
陈容秋认为英德市供销合作社综合改革试点工作改革力度大，措施得力，方法对头，成效显著。一是组建了英德市新供销尚业商贸服务有限公司，推进以“统一核算、统一经营、统一服务、统一管理”为核心内容的“县基一体化”管理体制改革，构建了上下紧密连接的组织体系；二是投入5000多万元建设三农综合服务平台和烟花爆竹储存新仓库；三是实施“互联网+流通”行动，推进英德网上供销社建设，搭建县镇村三级联动电商综合服务网络；四是发挥综合服务社为农服务作用，建成运营综合服务社48家，其中英红田江村、望埠黄田村等4家综合服务社被认定为2015年度广东省供销合作社系统“五星级”农村综合服务社。
陈容秋强调，英德市供销社要继续抓好综合改革试点工作：一要不断提升带动能力。主要结合农村实际情况，发展特色农业，带动农民发展特色农产品，带动产业发展，助农增收，积极为农村提供新型服务。二要不断激发内生动力和活力。要充分调动供销合作社系统干部职工的积极性，最大限度地为综合改革试点工作服务，作出应有的贡献。三要不断培养和引进人才。供销合作社系统普遍存在着人才短缺，年纪偏大的现象，一定要通过不同的途径去培养人才和引进人才，只有这样供销合作社才有生命力，才有发展前途，才能在市场竞争中立于不败之地。四要不断提升综合服务平台建设水平。要在原来的基础上，继续提升为农服务质量和水平，积极探索综合服务平台可持续发展的路子，为全省综合改革试点工作提供宝贵的经验。