广州石化6月份炼油板块利润超前五月
中国石化新闻网讯（记者黄敏清）“在维持两套催化、重整装置高满负荷运行，S-Zorb装置满负荷稳定运行的基础上，充分利用加氢裂化装置轻石脑油、重整装置戊烷油和芳烃等资源，每月可以确保汽油产量达到21万吨，下半年汽油总量可达到126万吨。”
以上是广州石化2014年挖潜增效项目及对策措施表“产品结构优化，增产高附加值产品”中的一项内容。总部炼化企业挖潜增效会议召开后，广州石化按照“稳生产、降成本、提效益”的要求，针对企业存在的薄弱环节，制定挖潜增效重点效益目标实施方案，共梳理出 “安稳运行”、“资源优化”、“调整结构”、“成本管控”、“投资管理”等5个大项、66个子项公司级的挖潜增效项目，每一个项目都制定了对策措施、完成时间、责任部门、配合部门和责任人，确保每项挖潜增效措施落实到位。各单位也结合自身实际，制定出相应的挖潜增效项目和对策措施。
“凡是效益好的单位，首先都是安全稳定工作做得好。如何保证装置安稳长运行，减少非计划停工是当前的头等大事，要加大装置长周期运行的管理和考核力度，遏制当前装置异常波动多的势头。”广州石化总经理陈坚说。
非计划停工是影响企业效益的关键因素，因此，压减非计划停工也是本次挖潜增效措施的重点。为加强对装置安稳长运行的管理力度，广州石化重新制定实施了《广州石化非计划停工管理规定》和《装置安全稳定长周期运行考核办法》，新规定对非计划停工管理的要求更加严格，不仅加大了考核力度，还对非计划停工的定义确定了统一标准，明确了非计划停工、生产波动的分级界定，对生产异常、设备隐患、投诉等小事件和未遂事件，全部比照事件和事故并按“四不放过”的要求进行管理和考核。与此同时，新规定和办法规范了各项工作程序，明确了各管理部门所承担的职责，并建立了严格的责任追究和连带责任考核制度，强化对安全生产的全过程管控。
今年5月份，由于发生了因电气、仪表原因而导致生产波动事件，在6月份的经济责任考核中，除了对相关单位的责任人进行考核外，主管电气、仪表的公司副总工程师、机械动力部部长、副部长也受到了连带责任考核。
为确保挖潜增效措施落实到位，广州石化制订了严格的跟踪评价和考核机制，采用旬跟踪、月讲评、预兑现等办法对挖潜增效目标进行跟踪和考核。财务部每旬组织对利润目标的完成情况进行过程跟踪及分析评价，并针对“短板”提出改进措施；计划经营部每月对目标的完成情况进行讲评；企业管理部每月组织对各项目标的完成情况进行考核和预兑现，并在2015年1月份对各项目标的累计完成情况进行考核和兑现。
广州石化认真贯彻落实总部部分炼化企业挖潜增效座谈会精神，以装置安稳长运行为基础，以效益为中心，优化生产经营，全力以赴打好效益“突围”战。6月份，炼油板块实现的利润超过了今年前五个月利润的总和；化工板块自去年8月扭亏为盈以来，连续第11个月保持盈利。
“要通过强化管理、深化改革，解决广州石化在体制机制、思想观念、工作作风等方面存在的与发展要求不相适应的问题，真正实现从严管理，挖潜增效。”陈坚说。
（本文来源：中国石化新闻网）