恒天然大中华区换帅难挽困局
北京商报讯（记者 齐琳 阿茹汗 赵秀静）因肉毒杆菌事件业绩一再受挫的恒天然，除了自降身价外，更希望通过管理层的调整挽救在华业绩。上周刚刚任命新的全球运营董事总经理后，昨日恒天然又宣布了两项高管任命，其中，魏柯文的大中华区总裁位置将由尤汉·普里姆接替。在业内人士看来，在中国受挫后，恒天然欲以新帅在中国市场树立新形象，但对于整体业务来说，并不会有实际促进。
将于8月1日走马上任的尤汉·普里姆在加入恒天然之前，是皇家菲仕兰食品公司管理董事会的成员，曾在不同时期负责过欧洲、亚洲、中东和西非的消费品牌业务，以及企业市场营销业务，目前供职于恒天然总裁办公室。而现任大中华区总裁魏柯文将出任恒天然全球原料业务董事总经理。
在业内人士看来，恒天然大中华区换帅是为了激活中国这个至关重要的市场。魏柯文两年前履职时就曾表示，恒天然全球营收下滑，每年保持两位数增长的中国成为其最大出口市场，恒天然不得不加快对中国市场的投资步伐。与此同时，魏柯文还针对中国市场为恒天然的角色提出了重新定义，恒天然不只是要做原料的供应商，还要在华建立一体化的运营模式，即把奶源和深加工联系在一起，从饲料、养殖到原奶销售形成一个体系，打通产业链上下游，并将在2020年前在华建设5-6个牧场群，共计30家牧场。
但这一切却被去年接连发生的食品安全事件打乱，恒天然为此付出了高额赔偿及损失。根据恒天然公布的2013财年年报，公司召回货品价值逾7000万元，2013财年销售收入为186亿新西兰元，比上一年度下降6%。
“对于恒天然来说，损失的不仅仅是收入，更多的是企业信誉。”在中国食品商务研究院研究员朱丹蓬看来，恒天然目前急需抛弃以前的品牌形象和品牌理念来重塑在华形象。他认为，此次大中华区的换帅，也是集团比较果断的决策，有利于刺激中层管理层的积极性和业绩的提升，“但并不是换帅就能解决问题的，关键在于看新帅上任后采取什么样的措施”，朱丹蓬补充说，现在恒天然主要面临的问题是公信力下降、品牌受损，应该尽快完成产品质量体系、奶源追溯体系的升级和重塑，“但预计短时间内不能扭转恒天然在华的低迷业绩，最起码还得需要一到两年的时间。”
乳业专家宋亮则指出，新官上任对于恒天然在华业务来说并不会有促进作用。“恒天然更多的还是原料的供应商，因此中国市场仍依赖于新西兰总部的管理。至于新任总裁能否在全产业链上的打造上有所贡献，则要看他的能力了。”
值得一提的是，从大中华区总裁离任后，魏柯文将出任全球原料业务董事总经理，这是恒天然管理层新设立的职位，恒天然首席执行官西奥·史必根思表示：“今年我们的业务重点之一是，在确保食品安全和质量为核心、满足客户需求的前提下，优化我们全球原料和运营成本，以便更好地管理价格波动，带动价值增长。”
宋亮认为，设立新职可以更好地管理全球原料的产生供应和调配，从源头上加强产品的监管和管控，“如此看来，恒天然仍然在强化原料生产供应商的地位，我也认为恒天然更适合做原料供应商，而不是拉长战线，做全产业链的生产商”。CFP/图