军报刊文批隐瞒下属问题：生怕拔出萝卜带出泥

防带病提拔，也要防提拔后“生病”

“君子爱人以德，小人爱人以姑息。”姑息不是真爱，而是真害；从严管理，才是对干部最大的爱护，最好的保护。

端正用人风气，一个重要方面是严禁带病提拔。与此相关的另一方面，还要防止提拔后“生病”。

思想上的变化同身体的病变一样，都有一个由量到质、由浅入深的过程。以往的经验教训昭示，一个干部开始走上岗位，大都能够谦虚谨慎、勤勉工作、廉洁自律。但随着环境和条件的变化，有的逐步放松对自己的要求，丧失理想信念，得了“软骨病”；有的违法乱纪、无法无天，得了“狂妄病”；有的以权谋私、钻进钱眼，得了“贪腐病”；有的不思进取、左攀右比，得了“享乐病”，等等。这些病症，不是一天两天形成的，大都经过一个逐步演化的过程。防止提拔后“生病”，是干部管理教育中不可忽视的一个环节。

如果说，带病提拔是因为考察不严、识人不准，那么，提拔后“生病”，则往往是疏于防范的结果。有的对干部重用轻管，对提拔了谁如数家珍，而对提拔的人怎么样则满不在乎，或只知道干部任用前的情况，对履新后的变化若明若暗。一些单位在干部管理上失之于宽、失之于软，致使干部的小毛病演变成大问题，有些小事酿成大事，直到问题败露才大吃一惊。

还有的明知属下有问题，但不批评、不教育，哄着护着、捂着盖着，生怕“拔出萝卜带出泥”。

一个人思想上的变化，不论如何隐秘细微，总是有端倪可寻的。有一则“裁缝与官”的故事，说的是京师有一个裁缝，做官服擅名一时。他的徒弟请教秘诀，这人说，衣服长短合度，不光要看人的高低胖瘦，还须看其“官资”。初任职，趾高气扬，其体微仰，衣服应当前长后短；任事将半，阅历渐多，骄气渐平，衣服应前后如一；及任久欲迁，恐人搜抉瑕疵，影响提升，俯首鞠躬，故其衣应前短后长方才合体。这说明，人随环境而日生变化。这种生于内而形于外的显著变化，连一个裁缝都能看得出来，作为一级组织和领导，怎能熟视无睹、睫前不见？

防止“生病”，必须做好体检，及时掌握干部工作、生活、用权、交往等方面的情况。在“管党”“管官”方面，中央和军委出台了许多法规制度。这是干部管理的重要依据，也是管好干部的有效办法。要像“走进战士、了解战士”那样，走进干部、了解干部，用好谈心谈话、分析讲评、汇报思想和考核测评等制度，对干部出现的苗头性问题，要通过谈话、函询和诫勉等方式，早提醒、早教育，让干部感到身边有一把戒尺，随时受到监督，从而心有所畏、言有所戒、行有所止。

开国将军徐海东，离休后凡有人来探望，将军必问：“政治上犯错误没有？经济上多吃多占没有？生活上和老婆离婚没有？”将军三问，直指病根，点中要害。第一问，问的是思想，看是不是立党为公，与党同心同德；第二问，问的是廉政，看是执政为民还是中饱私囊；第三问，问的是作风，看是不是贵移交、富易妻，地位上升、感情变化。这一针见血的询问，就像打预防针，虽然有点疼，却可以增强免疫力，减少患重症的危险。

“君子爱人以德，小人爱人以姑息。”姑息不是真爱，而是真害；从严管理，才是对干部最大的爱护，最好的保护。（解放军报 李卫国 单位：兰州军区政治部干部部）