新会区倒逼项目：6成进展顺利5个已完成

在全年115个倒逼项目中，67个倒逼项目推进较为顺利，占项目总数近6成，其中建成并启用人民医院综合住院大楼、星辉纸业、潮兴路与圭阳北路连接线建设、育才路与北安路连接线建设以及完善镇级管理体制、激发镇级发展活力共5个项目已提前完成年度工作任务；46个倒逼项目未能按照时间节点推进，进度一般。此外，2个倒逼项目因客观原因而暂缓实施。在近期召开的新会区委工作会议上，区委常委、纪委书记邹强通报了新会区2014年115个倒逼项目1—7月的进展情况，要求各负责单位乘势而为，确保如期解决倒逼项目“最后一公里”工作。

18项“三个十”项目顺利推进

为了把主要精力放在关乎全局的大项目上，今年新会区纪委监察局在全区115个倒逼项目中，筛选“三个十”项目作为工作的重中之重来抓，包括10项重点民生实事、10项大交通项目和10项重点工业和三产项目。

记者了解到，目前“三个十”项目已有2项提前完成年度任务，即建成并启用人民医院综合大楼和星辉纸业。李锦记扩建、中集模块化建筑生产基地、公租房建设、玉湖环湖环境升级改造、荔枝山公园首期配套工程、人民球场地下停车场筹建、无限极大桥、小冈大桥扩建、新峰路二期等16项任务能按照要求顺利推进。

此外，未能完成时间节点倒逼任务，推进较慢的有12项，其中民生实事3项，大交通项目4项，工业和三产项目5项。

除“三个十”项目外的其他85项倒逼项目，也有3项提前完成了年度工作任务，46项按任务要求顺利推进。如推进小城镇建设、全面推进全国农村综合改革示范示范试点工作等项目都推进较好。

46个倒逼项目推进不够理想

在115个倒逼项目中，有46个推进不够理想，占项目总数的40%，其中12个“三个十”项目、12个民生实事类项目未能完成时间节点任务。如推进妇幼保健院搬迁，目前城乡规划部门虽然已经完成了医院用地重新规划，落实项目选址，但仍在等待国土资源部门审批。此外，启动新会一中南湖校区建设、启动会城东区学校建设、推进中医院搬迁、启动会城河水环境综合治理工程等推进较慢，进度一般。

此外，经新会区委书记议事会研究决定，有两个倒逼项目暂缓实施，分别是筹建梁思成、林徽因陈列馆和启动潮兴路与圭峰路连接线建设项目，启动潮兴路与圭峰路连接线建设准备待周边环境成熟后再重新启动。

主客观因素影响项目推进

为什么仍有近4成的倒逼项目没办法按时完成任务？对此，邹强认为，既有牵头单位的领导缺乏主观能动性、存在畏难情绪等主观因素，也有受用地指标、环保指标、征地拆迁以及上级审批等客观因素的影响。

在客观因素方面，罗坑镇的俭美金属二期、三江镇荣富金属等项目推进慢是受土地、环保指标制约，罗坑镇的冠达增资项目、银湖湾滨海旅游项目以及围海造地等项目则因涉及上级审批、耗时长等因素影响，而启动会城东区学校建设等项目则因为涉及征地拆迁，需要综合考虑及解决历史欠账等问题而推进缓慢。

在主观因素方面，邹强表示主要有四个方面：一是个别单位有关责任人责任意思不强，工作松懈，工作不敢负责；二是个别单位主要领导存在畏难情绪，遇困难“怕”字当头；三是个别单位之间互相协调配合力度不足；四是个别单位上报进度没有实事求是。

下半年着力盯住“一把手”

下半年，全区将加大督查督办力度，确保各项工作如期推进。邹强在会上表示，下半年对各个倒逼项目的督查督办，将着力盯住项目责任单位的“一把手”，对各种“慵、懒、散、拖”行为抓典型，希望各责任单位自加压力，尤其是单位“一把手”，要多想办法，切实克服“等、靠、要”思想，把责任担当起来，不要“忽悠”领导，“忽悠”老百姓。

同时，邹强还要求各责任单位乘着党的群众路线教育实践活动的势头，用教育实践的时效，取信于民，要求各责任单位确保如期解决倒逼项目“最后一公里”工作，如金门公路三江段的开通、菱东广场人防停车场的交付使用等项目，牵头责任单位不能一拖再拖，要确保工作如期完成。