新兴县欲成全国“三产融合”试验田

　　●南方日报记者 顾大炜 张学斌　通讯员 苏红鹏　走进温氏股份旗下的稔村镇高村猪场，笔者发现自己对养殖场的概念需要彻底更新：猪舍整齐地列于道路两旁，如同一排排厂房，随意走进其中一间，高温高压冲洗消毒设备一应俱全，自动环控设备能根据实际需要随时调节温度和湿度。在母猪“分娩舍”，每个猪栏旁都装设有自动供料系统，根据猪生长的不同阶段精准饲养。猪舍内更闻不到异味，排泄物通过地下管网自动进入附近的沼气覆膜池和污水处理池，变废为宝。

　　 农业企业也有高科技

　　在温氏股份这家以养殖业著称的大型农业企业，工业及信息化理念大大提升了农产品的生产效率和环境友好度，机械化、智能化成为这家公司领先业内的标志。

　　以高村养猪场为例。旧猪场一个工人只能管养40—50头母猪，现在的数字是200头；旧猪场年上市猪苗产能是3.3万头，如今增至8万头；以前生产人员32人，如今下降至25人；以前日生产用水48.5m3/万头，如今是34.2m3/万头；排放标准由一般排污标准升至一级排放标准。

　　事实上，温氏股份已不仅仅是一家农业企业，他们不仅在生产中广泛采用现代农牧业设备，而且已进入了农业机械生产及农业服务业等相关领域。以温氏旗下的广东南牧机械设备有限公司为例，集研发、设计、生产、安装和服务为一体，为养殖户提供高品质、机械化、自动化的畜牧设备和售后服务。

　　温氏股份还与国内多家高校、科研院所合作完成或正在开展的重要产学研研发项目46项，累计获得省部级以上政府科技奖励20项，项目涉及育种、疫病防疫、环保等畜禽养殖核心技术领域。温氏股份设有博士后科研工作站，与中科院广州分院等共建的广东省第二家、农业行业首家企业研究院——广东省温氏集团研究院。此外还有国家生猪种业工程技术中心、农业部动物营养与饲料学重点实验室、广东省畜禽健康养殖和环境控制企业重点实验室，在养殖核心技术领域高层次平台方面全覆盖。

　　到2014年，温氏股份有研发及技术人员937人，占员工总人数2.48%。在常被外人视为“劳动力密集”的养殖行业中，这一比例着实不低。

　　 “一二三”产业齐步走

　　在新兴县，像温氏股份这样打通一、二、三产业之间的壁垒，力图实现“完美产业链”的企业还有不少。

　　统计显示，目前新兴县的一、二、三产业比重分别约是24%、42%、34%，这放在全国也是较为均衡的，为该县推动产业整合发展提供了良好的基础。针对国务院出台的大力推进农村一二三产业融合发展的指导意见，新兴将之扩大到了整个县域层面，力争打造三产融合全国试点县。

　　“新兴县三大产业都有龙头，一产有温氏，二产有不锈钢产业集群，三产有六祖文化金字招牌，申报一、二、三产业融合发展全国试点是有底气的。”新兴县县长唐谊说。

　　有专家在深入调研后发现，新兴县的三产融合发展是基于技术创新或制度创新形成的产业边界模糊化和产业发展一体化现象，通过产业渗透、交叉、重组等，激发产业链、价值链的分解、重构和功能升级，从而引发产业功能、形态、组织方式和商业模式的重大变化。

　　由于六祖文化的长期熏陶，新兴的企业之间合作的理念远大于竞争，企业间经常会出手相助，相互持股，新兴的产业发展形成了“你中有我、我中有你”的局面，也从一定程度上促进了企业多元化发展。

　　 错位竞争成企业间默契

　　转眼又是一年春，在新兴县天露山脉，茶农仔细侍弄着春茶，一芽一叶捧在手中如同珍宝。这里的茶叶品质一流，得过不少大奖，茶场投资方则是一家由建筑业起家的房地产企业——翔顺集团。

　　翔顺的成长路径极具新兴本土特色，从建筑工程队干起，逐渐发展为云浮市最大的本土房地产商，然而在房地产还相当红火的2007年和2009年，翔顺集团就先后进军了茶叶种植和不锈钢厨具产业。从利润丰厚的房地产向更为传统的种植业和制造业逆向扩张，在外界看来难以理解，但熟悉新兴本土业态的人士一点都不感觉到奇怪：行业利润再丰厚也是有发展周期的，未雨绸缪才能走得长远。目前翔顺集团的茶叶种植开始迎来收获期，规模逐年扩大；不锈钢产业虽面临成长的烦恼，但由于是逆势进入，成本也相对较低。

　　以大企业为依托，众多中小企业组建的跨行业产业联盟也浮出水面，联盟成员通过共同持股、共同研发、共有品牌、统一营销等方式，实现大中小企业之间的技术、管理、物资、信息、资金、市场资源有偿共享，优势互补。

　　对乡土充满感情的本土企业，始终是新兴县实现三产融合发展最有力支撑。以温氏股份为代表的全员持股模式，不仅增强了职工对企业和乡土的归属感，也为推动三产融合提供了民间资金的支持。

　　 “路线图”激活融合元素

　　三产融合虽然已成为企业的主动选择，但要提高层次和规模，坚定企业的信心，政策的推动仍然不可或缺。

　　新兴县制定的三产融合发展“路线图”包括多项举措：加快交通攻坚，目的是做实产业融合基础；加快改革攻坚，旨在激活产业融合元素。打好温氏牌、园区牌和六祖牌，补齐各项短板。

　　根据谋划，新兴县的三大产业比例仍需要调整，一产的比重要降一点，三产比重则要涨上去。“一产下一步主要是发展总部经济，所以比重会适当降下来，但含金量会提上去；二产要往新型工业化方向发展，工业化要与信息化深度融合；而三产的发展重点不是房地产，随着总部经济的雏形初现，对于现代服务业的需求将快速增加。”唐谊分析。

　　为了加大推动力度，新兴县把三产融合发展纳入了科学发展观考核评估，并制定了具体的项目清单，每一项的落实情况将跟踪分析和评估，力争实现“一年一小变，三年一中变，五年一大变”，形成“三产融合、四化同步、城乡统筹”的发展新格局。