“新常态”房产商该如何转型突破

　　随着经济形势发生了变化，房地产行业“躺着赚钱”的时代成为历史，房企被迫进入转型期。那么在这个转型过渡期，房企如何突破困局？未来市场可能发生哪些改变？对此，正兴地产营销副总姚良锋先生以多年的从业经历和专业的眼光给出了一些建议和看法。

　　房市面临分化开发创新是关键

　　在房地产业进入白银时代后，市场分化更加明显。未来房地产企业会出现强者越强、弱者越弱的局面。企业分化则是其中一方面，即实力强的的企业将更有竞争优势和生存空间。因此，对于中小开发商来说，开发模式的创新是关键。

　　传统房企靠土地红利获利，现代企业则靠营销和精细化管理等盈利，企业发展战略将决定未来发展高度。房企发展另外一步棋，就是要有效做好产城融合。对于住宅而言，只有卖不掉的模式，没有卖不掉的房子，房企应不断探索合理的商业模式。比如商业地产，最先考虑的是“女人经济”，而现在大家都将目光转向了“儿童经济”。在这个基础上，未来谁掌握了全新开发模式，谁可能就掌握市场，换而言之，这是一个双重考验，既是对企业历史成绩的考验，也是对企业创新能力的考验。

　　推行房地产+的新型发展模式

　　过去的房地产开发非常传统，特别是对于梅州而言，经济的发展和城市的现状束缚了行业的开拓性，企业不开拓意味着原地踏步而最终被遗忘，在这种情况下，企业应推行房地产+的新型发展模式。

　　近年来房地产市场生存压力骤增，新常态下房企纷纷转型。“融资-拿地-开发-销售”的盈利模式已经不能适应新常态市场需求。面对新常态，企业必须做出调整，优化企业的组织构架，解决更多与房子相关的产业链的融合，让居者从有其屋到居者优其屋有效转化，即房地产+的新型模式。