梅州局“三提前三落实”助推实体经济发展

　　梅州局紧紧围绕全市振兴发展工作会议提出的各项目标任务，以“结对企业、助推发展、强化服务”为主要内容，以质量帮扶为手段，通过“三提前”：即提前跟踪、提前介入、提前服务，“三落实”：即落实项目、落实人员、落实责任，每个工业投资重点项目落实结对帮扶人员，每个局机关工作人员落实一个以上帮扶项目，每个帮扶人员落实工作责任，促使全市工业投资重点项目早落实、早建设、早投产、早出效,助推实体经济发展。主要做法是：

　　一是围绕帮扶重点，开展摸排走访。 制定了《工业投资重点项目质量帮扶工作实施方案》，填写工业投资重点项目质量帮扶责任分解表，将全市60个工业投资重点项目的质量帮扶任务一一分解到每个干部职工身上，建立“干部走访企业”、“蹲点调研”等制度，加强与与企业负责人进行深入座谈，了解掌握企业项目建设的情况及存在的困难和突出问题，探讨商量有针对性、时效性的帮扶措施，制定出具体的解决办法。以先帮扶特别困难、后帮扶一般困难的“一对一”帮扶模式，着力帮扶企业解决实际问题。

　 　二是围绕服务需求，明确帮扶内容。 通过对60个规模以上工业投资重点项目企业的走访，逐一填写《帮扶企业信息基本情况表》，建立帮扶档案，同时，根据职能工作，将搜集到的78条服务需求归类成6大类15小类帮扶内容，即市场准入、设备质量咨询、特种设备使用、质量基础工作、其他与质监职能相关的服务，并由此成立5个质量提升专业服务队，建立工作协作机制，对各项服务内容进行统筹安排。

　 　三是围绕优化服务，措施上求突破。 重点是做好“三个强化”，一是强化队伍建设，通过实行重点投资项目“特派员制度”，每个项目都派驻一名本单位的技术骨干，具体负责项目建设过程中的质量技术等问题。二是强化帮扶手段，结合职能工作，通过深化“物流服务行动”、“流动计量检测车”、“质量提升服务队”、“质量讲坛”等活动，帮扶申领工业生产许可证3家，开展各项质量培训10期，培训人员463人次，帮扶15家企业开展名牌争创活动。三是强化考核管理，实行帮扶项目倒排工期制度，对每个帮扶项目都严格制定了实施进度，做到天天有变化、周周见进度、月月大变化，并认真填写《帮扶工作措施落实情况跟踪表》，对帮扶情况实行动态管理。

　 　四是围绕企业满意，工作作风上求转变。 主要体现在“三个转变”上,即服务方式由“被动找上门”向“主动上门找”转变，做到重心下移，实现提前跟踪、提前介入、提前服务；响应速度由“等待式”向“及时性”提升，秉承“当天需求当天办，紧急事件立即办”的原则，力争在最短的时间内解决各企业提出的技术服务；工作效率由“有序”向“高效”转变，由于各科室工作人员各司其职，分工明确，相互协作，提高了工作效率。

　　（梅州局 何开洲 供稿）