美的集团总裁方洪波谈传统企业的再造与融合
9月10日消息，由新浪广东承办的中国(广东)国际“互联网+”博览会今日在广东省佛山市举行，美的集团总裁@方洪波 出席并发表演讲。
方洪波提出传统企业落寞并非因为它是传统企业，而是因为依旧固守着传统思维和方法去应对一个新的时代。世界如何改变，为用户创造有价值的产品和服务是不会改变的，拥抱互联网+需要聚焦用户和产品，一手抓转型，一手抓创新。
方洪波演讲内容：
海外市场有很多成本地区在兴起，也就是在五年前，我们应该去转型，这个是互联网+思维，所以今天你要在中国做家电，必须要有独特的东西，要有新的内容。
传统企业，如果你给自己贴上传统企业标签可以，如果你是传统企业，更重要的是我们不能以过去十年二十年成长的思维方式来面临今天这个世界。通俗来讲是新常态——到了一个新的发展阶段，竞争到了一个新的水平。旧方式应对今天这样一个新的发展，显然是不行的。因为中国家电行业以前包括所有的制造业，都是大规模的。家电行业是这样，过去的商业模式是这样，投资方式也是这样，大家赚钱了买土地，到国内建基地，生产线，所有的各品类的家电产品产能非常巨大，没有把这些赚到的钱，没有投入到技术研发上，产品独特性上。
今天我们再来看，因为做家电，始终要建立这种创新能力，没有人给你投资，所以我这是讲的第一个看法，不认为传统企业面临的困境，仅仅是因为你固守过去的思维，第二个观点我想讲一下，今天我们讲互联网怎么样，其实，互联网实际上就是基础设施。我们这些基础等等所有的东西，产业升级，包括这些现在都在做一些低端的，我们怎么去升级，提高劳动力生产水平，美的这几年盈利水平在不断的发展，这个增长，但是我们盈利水平一直往上走，就是因为我们劳动生产力提高，大家可以看我们这个财经报纸，我们支付给员工所有的是60亿人民币，这个比2013年2014年都有大幅度的增长，但是员工成为了平均不超过10万，但是我们支付给员工的薪酬提高，我们并不是要降低工人成本，去获得盈利，相比是因为劳动生产力提高了，远远给员工的成本，所以一个国家和地区，你要在去竞争，必须要技术创新和劳动生产力水平上提高，当然提高这三个方面的，我们可以借一些互联网+的思路，这三个方面也是要去改进和提升的，没有这三个方面的，这个跟互联网+还是互联网没有关系，可以给我们一些更多的工具和方法，一些更多的基础设施去提高，所以基于这样一个思维，我认为传统制造业，传统企业大有可为，关键是你敢不敢拥抱，这是我讲的第二点看法。
面对互联网+我们怎么办，不管是什么，为用户提供有价值的产品服务，这是亘古不变，这是我们技术业的核心，劳动生产力水平提高，也是为有价值产品和售后来服务，所以我们就是在聚焦产品和用户，用互联网+的思维，我们就是美的现在的做法一手抓转型，一手抓创新，我们以前的盈利是靠规模做大，现在你的新的盈利模式是什么，成长方式过去很多年，就是盲目扩张规模，买土地建厂房，这个模式不可以，在未来的三年，我们还会坚持这个方向，也就是说这个成长方式要找到，包括互联网+的思维改造产品端，所有的端都要改，渠道端我们去日本和美国的人都知道，为什么美国和日本一个牙刷，大到一个汽车都比中国便宜，它是发达国家，劳动成本非常高，市场竞争不充分，等等有很多原因，但是我们交易的效力低下，显然是一个原因之一，比如说家电产品，一台冰箱成功下来，到消费者家里，正常的物理形态转移六到七次，这显然是很四有效的，所以这样一些，我们都会去进行改造，用户怎么进行改造，主权不重视，东西卖出去不管了，不知道卖给谁，对消费者有问题，不能及时反映，这些问题我们要用互联网+的思想去改造，所有这些，转型会有很多方法，另外创新我们的互联网行业的新还是有很多区别，有各种有很多的这个羊毛可以出在猪身上，但是传统制造业会给你钱吗？
还是提供新的产品和服务，改造我们设计制造上来提升业务，你没有新的盈利能力，怎么会去投入到一些技术升级，产品创新，劳动生产力提高上，我们今年盈利水平上半年公司净利润是90亿，然后没有投资一平米的厂房，显然要投入产品创新，劳动生产力提高上，这样我们就有竞争力了，欧美的也没有这个去投入，所以这是我们的机遇，我们要投这些方面，就会在全球拥有更多的竞争力，一手住转型，有很多的方法，通过组织再造，激发你所有的这种创造力，改善所有的思维文化，团队构成，人员结构，人才队伍，那么就是要开放、融合、合资，内部抓创新，外部抓开放融合并购，大家可以看到我们也做了很多尝试，未来会做更多的尝试，最后一点我想讲一下，尽管这个时代有很多焦虑，但是我反而认为机会非常巨大，刚才以家电行业微例，人民GDP成一万美金到两万美金，所以产业升级的空间非常巨大，和互联网+没有关系，所以我们怎么样去尝试抓住这个机遇，可能数量厂家越来越少，所以我们怎么样才会仅剩下的几家之一，所以我们作为佛山制造业的代表，也会互联网+的这个摸索当中，积极抓住机会，希望能够给佛山制造业转型提供一些借鉴，这是我和大家分享看法，认为传统企业，与互联网+没有关系，第二个传统企业的根本出路在于技术创新，产业升级，和劳动生产力的提高，建立新的成本优势，很多隐性的环节破坏等等，第三点我们怎么样去应对，互联网+，既要抓转型，又要抓创新，第四个是未来的空间非常巨大，我们要仅仅抓住这个的时代机会，谢谢大家。
