硕贝德董事长朱坤华：今年是公司第一次亏损
硕贝德董事长 朱坤华
南都讯 记者杨振华 惠州硕贝德无线科技股份有限公司发布了三季度业绩预告，前9月归属于上市公司股东的净利润预亏3000多万，比去年同期下降180%，“今年是我们公司成立以来第一次亏损。”硕贝德董事长朱坤华昨日出席恺旋创业导师课堂第7讲时，对30多名企业家说，由于投资了一些新项目，目前还没盈利，也没有达到预期。所以他告诫企业家，有好的项目，更需要有好的人才，否则都是没用的。
为何亏损
仍在不断投资新公司？
乘车进入东江产业园上霞片区惠泽大道，经过惠州璇瑰精密技术工业公司几百米远，就到了硕贝德。从今年9月开始，原本不相干的两个公司现在要归属同一家了。9月28日，硕贝德发布公告，拟以1.3亿元购买深圳璇瑰精密51%的股权，后者由此成为硕贝德的控股子公司，而深圳璇瑰又是惠州璇瑰的母公司。
硕贝德目前是国内最大的无线通信终端天线供应商，打破了国外对这一市场的垄断，并于2012年在创业板上市，2014年产值9 .4亿元。这次为什么要收购璇瑰公司呢？
据介绍，璇瑰公司主要从事消费电子精密结构件的研发、设计、生产和销售，是国内消费电子精密结构件主要的规模化生产厂商之一。交易完成后，硕贝德将垂直整合机壳、天线制造能力，实现机壳天线一体化产品的规模化生产，构筑差异化竞争优势。
10月10日，硕贝德又投资1.1亿控股了广东利美实业有限公司，后者主要做金属机壳。为什么今年亏损还在不断地投资新公司？朱坤华说，这两个项目都是围绕公司无线天线技术的，底线肯定是要盈利，目前确实投入资金量比较大，但也会进行调整。
新项目效益未达预期
今年是困难时期
朱坤华说，公司上市后看了很多项目，也投了很多项目，但目前还没有产生效益，还在亏损，没有达到预期，他们也在反思，盈利确实需要过程，这段时间他们也在梳理调整。“今年是困难时期，经济形势也不太好，4G天线工艺结构也在转变，跨界竞争者在不断进入这个行业。今年是我们公司成立以来第一次遇到亏损。”
朱坤华曾在TCL通信公司工作10多年，2003年看到国产手机爆发，却发现天线都是外企在研发生产，由此选择进入天线行业，“行业选择决定了企业做什么不做什么，也是企业发展的起点。选择行业要三步走，首先进行风险评估，然后确定商业模式，最后选择好工作团队。”
“现在创业风险比较大，但仍然有很多人进入我们这个行业，他们看到的是天线毛利高，但没看到我们研发的投入也很大。”朱坤华说，硕贝德前几年赚的钱，都投入到买设备和研发了，费用超过一个亿。硕贝德3G天线技术要比竞争对手早两三年，4G天线也早2年以上。做硬件就要靠新的产品打动客户，最重要的就是拿出的产品技术非常高，有技术才能有行业地位。现在4G手机大家才刚刚用上，硕贝德就已经在研发未来的5G天线了。
用人观
曾忍痛舍弃三名骨干
对于工作团队的问题，朱坤华深有感触。他说现在即使有好的项目，但没有好的人才好的带头人，都是没用的，不是那么好赚钱的。企业能不能成功，搭建好的团队很重要。硕贝德初期出现问题，亏损了几十万，他从上海外资公司引进3名部门经理，负责研发和工程，并作为合作伙伴，给了他们15%的股份。
不到一年，硕贝德开始盈利了。这时3名经理提出工资翻番的要求，并声明谈不成将辞职。他们当时是公司骨干，但朱坤华经过深思熟虑，认为这样的团队是不能长久合作的，长痛不如短痛，下了很大决心跟他们分手，但不让他们吃亏，不欠他们一分钱，该给他们的都给他们。
朱坤华说，老板一定要找价值观跟自己相似的人，认同这份事业，一起奋斗。
“员工激励，只要发多些钱就可以了”
今年惠州6家上市公司中，4家推出员工持股或股权激励计划，硕贝德也不例外。
对此朱坤华说，只要这个人对项目有价值就可以给股权，不一定要等到股改时。股权激励只是针对副总以上级别，不针对普通员工，占比极小，没有决策权，即使将来有事也可以解决，大股东不用太担心，对员工的激励，只要给他发多些钱就可以了。
朱坤华举例，硕贝德有个很厉害的研发经理，“我想对他进行奖励留住他，提出给他股权，但这名经理却不要，宁愿年终的时候多发他20万奖金，也不要股权。”