省社举办直属单位内控管理交流培训会

　　12月27-28日，省社在天禾股份公司举办直属单位内控管理交流培训会。省社党组成员、巡视员、副巡视员，机关处级干部，直属单位领导班子成员及综合行政、人力资源、监察审计、财务资金等部门负责人约110人参加了培训。 

　　培训会上，天禾股份公司董事长邹宁及相关负责人分别在法人治理、业务经营、人力资源管理、信息化建设、财务资金管理、内部审计等方面作专题介绍交流。省供销社党组书记、理事会主任李朝明同志作总结讲话。 

　　李朝明指出，近年来，直属单位尤其直属企业改革发展取得明显成效，涌现出一批有一定竞争力和市场地位的行业龙头企业，初步进入稳健持续高质量发展阶段。但个别企业由于内控管理跟不上，存在内控制度不健全、执行不到位，投资效益较差，资金使用效率不高，企业效益总体偏低，持续健康发展面临挑战等问题。 

　　李朝明要求，省社直属单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，正视问题，深刻认识面临的风险和挑战，强化内控，推动实现高质量发展。 一是 思想上要想管想控。要切实提高政治站位，充分认识抓好内控体系建设的重要性、紧迫性，切实担负起主体责任，推动内控管理科学化、系统化、常态化。 二是 行动上要真管真控。加快建立完善包括风险管理、内部审计、法务及业务等部门在内的内控组织体系，明确岗位职责。 三是 制度上要常管长控。要切实扎紧制度笼子，充分发挥内控制度在明确道德规范、明晰权责边界、规范操作流程、监督企业运营、防控企业风险等方面的作用。 四是 投融资上要实管实控。严控新增负债，降低融资成本，提高投资效益。 五是 风险上要严管严控。立即开展全面风险研判，建立债务风险报告制度，加大债权追收力度。 六是 人才上要能管能控。拓宽选人用人渠道，加快培养和引进一批内控建设、风险管理、资本运作、财务审计等方面的专业化、高素质管理人员。