天禾股份公司隆重召开第四届天禾管理论坛

11月4-6日，天禾股份公司在东莞隆重召开“第四届天禾管理论坛——全面预算管理启动大会暨营销服务体系建设大会”。天禾股份公司经营班子、全体中层干部及财务人员共210多人参加会议。

4日下午，会议首先由梁品总经理作题为“认清形势，直面挑战，深入推进营销服务升级与全面预算管理”的主题报告。梁总全面分析了当前国内外经济形势及市场环境，总结了今年以来公司各大业务板块经营状况，深入剖析了公司目前存在的经营质量不理想、总部与各经营单位成本结算机制仍需优化、用人“增员不增效”、财务费用增加等突出问题，提出2017年公司要以全面预算管理为纲，以核心产品体系建设以及核心零售门店体系建设为两个重要抓手，推动实现公司销售及利润目标，实现利润率增长、费用率降低。随后，股份公司财务总监王小松先生、信息技术中心总经理赖建诚先生分别作了主题为“统一认识，积极推进全面预算工作”及“NC系统全面预算功能初探”的发言。

5日上午，天禾股份公司董事会秘书、资金部总经理柯英超先生，人力资源总监杨丽女士分别围绕运营资金预算管理和人力资源预算管理作主题发言，分析了天禾股份公司近几年的资金运营情况及人力资源管理情况，提出了通过全面预算管理加强运营资金管理及人力资源管理的思路和措施。财务部副总经理邓星亮先生对《2017年全面预算管理实施方案（征求意见稿）》进行了详细的解读。5日下午，围绕如何修改完善《2017年全面预算管理实施方案》以及推动全面预算管理落地实施，与会代表进行了分组讨论，纷纷建言献策。

6日上午，天禾股份公司刘艺、姚伟英、徐志刚副总经理分别作“购销存流程与关键岗位职责规范”、“打造重点核心产品体系”、“核心门店体系建设及客户分级管理”的主题发言，剖析公司当前业务流程及关键岗位职责存在的问题，部署“双核驱动”战略，即核心产品体系建设及核心零售门店体系建设的有关工作。梅州配送公司黄承富经理介绍了“天禾好金柚”项目建设经验，信息技术中心赖建诚总经理介绍了天禾联盟营销服务体系建设有关情况。全体财务人员单独召开财务工作会议，具体部署全面预算管理有关工作。

最后，天禾股份公司邹宁董事长为“第四届天禾管理论坛”作总结讲话。邹宁董事长指出，广东天禾改制成立已经7年多，近年来面对恶劣的经营环境，公司经营管理暴露的一些问题表明，我们的责任意识、危机意识和发展意识有所淡化，改革带来的红利在逐渐消失。面对新形势新任务，公司必须有更强力的工具和措施，推动经营管理创新。为此，公司提出，以全面预算管理为纲，以核心产品体系建设以及核心零售门店体系建设为两个重要抓手，统领公司下一阶段经营管理的主要工作。邹宁董事长强调，全面预算管理，目标要做到“全面、刚性、对标、协同、信息化”，通过全面预算管理提升公司整体管理水平。“双核驱动”战略，目标就是要梳理和明确我们产品经营及客户服务的方向、重点和工作计划，强化经营服务的针对性，保障今后若干年公司经营目标的顺利实现。