陈栋率队到汕头市供销合作社调研考察
4月28日上午，省社党组成员、理事会副主任陈栋同志率队到汕头供销社调研，合作指导处程朝广处长等陪同。陈栋同志一行在汕头市社主任姚玳勇和市社其他班子成员的陪同下，实地考察了汕头供销光华茶文化商业综合体项目基地，详细了解了该项目的进展情况，并提出了针对性的指导意见。随后，陈栋同志一行察看了汕头市新供销辉华生活超市，并在市社会议室召开会议，专题听取汕头市社近期工作情况汇报。
会上，汕头市社主任姚玳勇同志就近期市社推动重点项目建设、谋划化解历史遗留、积极推进系统综合改革各项工作和工作中存在的问题和困难作详细汇报。陈栋充分肯定了汕头供销社近期在新一任班子的带领下，在系统基础差、底子薄、历史包袱沉重的情况下，做了大量卓有成效的工作和努力，特别是通过加强系统内部联合合作，推进重点项目落地，想方设法努力解决历史包袱，呈现出发展步伐快、势头好的态势。陈栋对下来汕头市社如何通过深化改革做各项工作提出五点具体要求：
（一）要把握六项改革原则，坚定不移深化综合改革。一是不能把为农服务的方向改没了；二是坚持合作经济组织，搞好企业经营；三是通过改革，构建现代经营服务网络；四是改革不能把社有资产改没了；五是不能把经营业务改小了；六是改革不能搞“一刀切”。
（二）要整合系统资源，构建现代经营服务网络。通过股权合作，加强省、市、区联合抱团发展，努力解决联合社不联合的问题，通过优势互补、资源共享，把为农服务业务做的更专，把经营管理效益做得更高。
（三）要履行好对社有资产的监管、使用、经营的职责，管好社有资产，实现保值增值。要努力完善机制体制，规范社有资产处置管理程序。
（四）要完善企业管理制度，做好企业改革的顶层设计。特别是要完善企业收益分配制度，充分发挥企业员工积极性，做好混合所有制改造，通过制度管好人、管好资产，做大做强企业经营业务，增加社会化服务收入。
（五）要解放思想，放开思路，把体制机制运营到位。要着力搞好“两个体系”建设，即市社行政服务体系建设和社有企业经营体系建设。通过理顺社企关系，坚定不移搞好社有企业改革，努力把供销社打造成党委、政府用得上、抓得牢的为农服务工作重要抓手。
陈栋强调，下来，汕头供销系统一定要解放思想，系统干部职工一同努力，支持“班长”，在市社领导班子的带领下，齐心协力推动各项工作，共同打造全新汕头供销社。
市社副主任谢原同志、纪委书记池文伟同志、市社各科室负责同志和直属各单位负责人参加会议。
座谈会现场
陈栋主任讲话
实地考察调研项目基地