一家日企在东莞的“中国式”管理实践

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　　■技研新阳公司注重内部提拔，员工通过企业大学等渠道提升自己，就可能“鲤鱼跃龙门”。

　　■技研新阳公司通过TCC（班组文化圈）形式，确保员工以最佳状态，最多的正能量投入到工作中。

　　■技研新阳公司5次扩建幼儿园，解决员工子女入学问题。（郑琳东 杨泽彬/图）

　　 东莞时间网讯 早上7点多，东莞桥头镇某小区。李春生像往常一样，从自己的房子走出来，精神抖擞，准备去上班。和他一起出门的，是他刚上幼儿园的儿子。

　　走出家门，李春生并没有加入到街上熙熙攘攘送学家长的大军中，而是直奔公司。一进公司大门，儿子随即被公司幼儿园的老师接走，而他则径直走向自己的办公室。一路上，他和每一个同事都相互点头致意、面带微笑，大家都极为礼貌。

　　在他的办公室以及通往办公室的过道上，都醒目地张贴着《论语》、《弟子规》以及老子名言等传统文化之类的宣传画。不仅如此，在每天上班之前的五分钟，员工们都会集体背诵一段《论语》或是其他古典书籍的话。

　　让记者颇为惊讶的是，这不是一家中国企业，而是一家纯粹的日资企业——东莞技研新阳有限公司。与印象中所谓的国际化、全球化管理方式不同，这家日企所依仗的管理哲学，正是彻头彻尾、地地道道的“中国式”管理。

　　在技研新阳的“中国式”管理哲学里，被中华民族奉行了几千年的“家文化”被无限放大，成为其管理的核心。这也便有了上述李春生带着小孩上班、背诵《论语》、幸福的一幕。

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