万达一季度业绩下滑：蹲下是为了跳得更高？
[ 摘要 ]近日，克而瑞信息集团联合中国房地产测评中心共同发布的数据显示，万达集团以157亿元的销售金额排名第11位，同比下滑4位；销售面积180.7万平方米，排名第9位，同比下滑3位。
近日，克而瑞信息集团联合中国房地产测评中心共同发布《2016年一季度中国房地产企业销售TOP100》，万达集团以157亿元的销售金额排名第11位，比2015年同期下滑4位。销售面积180.7万平方米，排名第9位，比2015年同期下滑3位。
克而瑞相关人士表示，上述数据统计的是万达商业的地产销售。万达集团也有旅游地产项目的销售，但是无法计算具体数据。
而在另一家机构亿翰智库发布的《2016年第一季度中国典型房企销售业绩排行榜TOP150》中，万达集团以247万平方米的销售面积，排名第10位，销售金额为215亿元，排名第10位。在该机构发布的《2015年第一季度中国典型房企销售业绩排行榜TOP50》中，在2015年一季度万达集团销售金额为146亿元，排名第7位，销售面积为115万平方米，排名第9位。
无论是克而瑞的统计，还是亿翰智库的统计，2016年一季度，万达销售面积和销售金额排名，均比去年同期有所下滑，这是转型期的阵痛，还是另有原因？《每日经济新闻》记者给您带来深度解析。
转型：由重变轻
万达商业相关人士告诉《每日经济新闻》记者，万达商业上市公司每月都会发布月度报告，包括当月的销售金额和面积，目前3月份的数据暂时没有发布，暂不能确认。万达商业今年整体的销售目标比去年有所下降，在销售类物业上主动淡出，和王健林董事长的口径是一致的。
克而瑞研究中心高级研究员沈晓玲在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，万达一季度业绩同比下滑，与其转型轻资产做服务商的战略有密切关系。“从CRIC的数据来看，一季度万达的销售以三四线项目去库存为主。其他业绩贡献在华东、华北、华南、西南等地均有体现。”
3月23日，万达商业发布2015年度全年业绩显示，公司业务包括三个主要板块：开发、租赁及管理持有长期投资的商业物业，主要为购物中心；开发及销售物业，包括商铺、写字楼、SOHO、住宅楼等；开发及经营的豪华酒店。
1月16日，万达集团董事长王健林在作2015年集团工作报告时表示，轻资产打通道路。首先是开启合作万达广场模式。以前万达都是自己买地，自己投资，物业和租金全归自己。去年推出轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出资金，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营；租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见，一般做品牌管理，分成最多15%~ 20%。万达商业2015年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到，万达品牌是值钱的，决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处：一是零风险，地是净地，钱别人出，而且万达要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理；二不用资本化，只管建好管好项目，不用考虑资本化。
“2016年，万达集团资产将达到7500亿元，收入2543亿元。收入目标下降的主要原因是万达商业较2014年主动下调房地产收入640亿元，如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。但万达集团服务业收入目标大幅增长。”王健林认为。
王健林表示，万达商业2016年计划收入约1300亿元，虽然收入目标下调，但净利目标将保持两位数增长；房地产合同收入约1000亿元；竣工入伙收入约1100亿元；开业55个万达广场，数量相比2015年翻番；租金收入约195亿元；开业14个酒店，收入61.4亿元；新增持有物业580万平方米；新发展项目71个，其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个。
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