惠州市局围绕“三个三”构建科学准确的绩效考评指标体系

一是 “三张清单”统筹。制定“省局考核指标清单”、“本局重点工作清单”、“部门职责清单”，把三张清单工作统筹整合成本级指标体系，使省局考评指标和全局重点工作实现全覆盖。 二是 “三个定位”分解。按照“定位单位、定位岗位、定位人员”要求，将指标体系分解，由绩效办分解到各单位、各单位分解到各岗位、各岗位分解到各具体负责人，形成按级管理、分工负责的链条。 三是 “三项检查”落实。制定考评指标表，分为个人自查、单位普查和绩效办抽查，单位组织个人自查，防止出现遗漏和差错；科室领导或联络员对本单位人员指标落实情况进行全面普查，及时提醒和调整；绩效办对重要工作重点检查，对一般工作进行抽查，提前预警，及早沟通，把检查督促防线前移。