东科金融要当好“带头大哥”

本报报道，备受瞩目的东莞科技 金融 集团有限公司（以下简称东科金融集团）日前正式成立。集团已于近期获得市财政首期5亿元注资，前期将通过股权直投和成立战略母 基金 等形式，将新能源、新材料、高端装备制造、环境治理保护等四大产业作为重点 投资 领域，以此引导东莞民间资本向高科技含量、高附加值产业集聚。

在财政资金、科技创新、融资的“三结合”道路上，东科金融集团的成立和运行或许会向我们展示强劲有力的前景。在科技创新及其推动的产业转型升级必须成为东莞增长新动力的时候，东科金融集团更高效地运用杠杆化工具，吸纳更多的资金发力于东莞科技创新，当是东莞所期待的。

由于所有科技创新特别是企业科技创新天然般具有高风险性，动员一般社会资金发力于科技创新，难度颇大，特别是 银行 资本出于避险需求，更是对科技创新的融资需求敬而远之。而东莞又不像深圳那样拥有较为发达和活跃的天使资金和创投资金，因此，成立财政支持背景的科技金融机构，  实现政府引导科技创新的战略意图，并担当社会资金进入科技创新的动员角色，是吻合东莞现实的一种选择。

在科技创新与金融的结合久久难以破局的背景下，东科金融集团的成立和运营无疑是影响深远的战略性举措  ，特别是基于政府投资的背景，借力于政府作为后盾的支持力，东科金融集团应首先吸纳战略投资者和民间投资者的加入，放大财政初始资金的杠杆化功能。在很大意义上，评价东科金融集团运营是否成功的尺度，不在于其使用自有资金运营了多少个科技项目，而在于其动员了多少民间资金和战略投资者的资金成功运营了多少个项目。

东莞不差钱，这是我们的共识，但东莞确实差科技创新的钱，特别是企业科技创新活动更是极度缺乏资金。而东科金融集团股权投资、担保等运营体系，其实就是资金动员系统，在这套动员系统运行后，吸引本土和外地天使资金、风险投资、银行资金、民间资金，甚至其它企业的资金，进入东莞的科技创新活动，那么，东科金融集团对于东莞科技创新的贡献才是最大的。

更有意义的是，吸引其它资金进入某一项目后，多元化的资金投入机制，也必然是一套相互监督和制约的机制，可以让东科金融集团更好地奉行专业主义路线，更好地坚守市场化运营的原则。如此，资金投入的安全性和回报性都有可能得到最大限度的保证。

财政5亿元注资给东科金融集团，无非是让东科金融集团担当起激活科技创新资金杠杆化的“带头大哥”，如何当好  “带头大哥”这一角色，不仅需要战略性的谋划，更需要凝聚灵性的行动。