盘点东莞日报30年辉煌历程：奋进三十年 燃情再出发
东莞时间网讯 1986年的6月1日，14位报人在东莞市委大院的一间会议室里，创办了一份四开四版、逢周六出版的《东莞市报》……老一代报人的艰苦创业，拉开了东莞报业波澜壮阔的发展大幕，一代代东莞报业人接力前行，锐意创新，不断为报社事业添砖加瓦。30年里， 东莞日报 社发生了翻天覆地的变化。昨日的大会上，东莞日报社社长、总编辑曾平治总结东莞日报社30年发展历程，展望东莞报业未来发展之路。
1500余篇作品
获省级以上重大奖项
党报焕发了新的生命力。历经六次改版，报纸形态从传统型党报，转变为具有政经大报风范的当代新型党报； 新闻 版面和报道手法不断创新，内容影响力从东莞一地已经辐射全国，自1988年至2015年，有1500余篇作品获得省级以上重大奖项。
从1.5万份发行量发展到
116万微信矩阵粉丝
党报的舆论阵地得到扩大和巩固。报社从创刊时仅有一份四开周刊的县级报纸，发展为拥有“两报、一网、一杂志、一微信矩阵、一移动客户端、八公司”的现代报业传媒集团。
日报发行量从创刊时的1.5万份，发展到2015年的15万份，日报官微粉丝量近20万，集团微信矩阵粉丝数达116万，报业集团旗下各子媒对各类受众的覆盖能力大大增强。
从创刊时14人
发展到目前894人
党报的新闻工作者队伍建设得到加强。报社员工总数从创刊时的14人，发展到目前的894人，员工平均年龄34.81岁。在新闻舆论最前线的采编岗位，202名员工中九成以上的采编人员学历在大学本科以上。
主要发展指标
均处全国前列
报社的国有文化资产得到发展壮大。报社于1994年建成自己的印刷厂，并自筹资金1.7亿元建成了现代化报业大厦；经营项目从广告拓展到印刷、发行、物流、展会、咨询等行业，成为文化产业生力军；广告收入从创刊时的0.96万元，发展到2015年的1.01亿元，报社的总收入在2015年达到2.34亿元。东莞日报社目前的各项主要发展指标，均处在全国地市报前列，曾荣获全国“地市报十强”等称号，东莞日报的改革经验被誉为“中国地市报改革的风向标”。
30年感悟启示
东莞报人忠实履行职责和使命
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”30年的栉风沐雨，方可收获今日的春华秋实。回望30年历程，东莞报人心潮澎湃，百感交集，思绪万千。
东莞报人感到欣慰。这30年里，始终坚持信仰，不改初心；东莞报人感到骄傲。在这30年里，全程记录了历史，参与了时代；东莞报人感觉喜悦。在这30年里，深深植根于城市的每个领域，成为东莞文化的重要组成部分。
回顾30年流岚岁月，东莞报人在取得一些成绩的同时，也获得了宝贵的经验，那就是：坚持党性原则不动摇，坚持立足东莞不放松，坚持改革创新不懈怠。
只有坚持党报姓党，坚持马克思主义新闻观，高举党的旗帜，牢记责任使命，党报才能找准自身定位不会迷失方向。
只有坚持立足东莞不放松，党报才能获得强大的力量和信心的源泉，才能切实地履行好责任和使命。
只有坚持改革创新不懈怠，与时俱进不断自我革命，党报才能获得永葆青春的内在动力，才能适应时代的变化和党委政府的新要求，满足人民日益增长的文化需要。
新目标新征程
打造区域性新型传媒集团
辉煌只属于历史，光荣只存于过去。当前，报业改革发展正处于一个逆水行舟、不进则退的关键时刻。为了适应当前新的形势，落实中央、省、市关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的要求，今年年初，报社出台了《2016年改革行动纲要》，提出了建设拥有较强实力和传播力、公信力、影响力的区域性新型传媒集团这一奋斗目标。这既是响应党委政府对报社的使命召唤，又是报社自身发展的必由之路。东莞报人要完成这一基本目标：
要全面强化党报意识，忠实履行职责使命。我们要深入学习习近平总书记的系列重要讲话精神并落实到报社的实际工作中去，进一步牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保报社各项工作同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，确保报社各媒体把政治导向摆在第一位。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，及时传达党委政府主张，反映人民群众呼声，打好重大新闻宣传战役，唱响主旋律，提振精气神。为东莞顺利实施“十三五”规划、率先全面建成小康社会，提供强大的舆论支持和精神动力。
要全面优化报纸平媒，巩固和扩大传统舆论阵地。优化《东莞日报》、《 东莞时报 》的版面和内容，进一步增强《东莞日报》的政经服务功能，强化党报的权威性；突出《东莞时报》的民生服务功能，增强其贴近性与服务性。
要加快推动媒体融合，切实提高新闻舆论传播力、引导力、公信力、影响力。要增强媒体融合改革的使命感、紧迫感，凝聚共识形成合力。加快建设媒体融合平台，完善全媒体采编中心和全媒体经营中心组织架构和技术平台，理顺全媒体工作机制，保障重大要闻的第一时间发布、多渠道发布。全面推进新兴媒体的内容建设、技术建设与市场推广，提高用户黏度，扩大在青年受众中的用户规模和影响力。
要加强新闻队伍建设，不断夯实人才基础。加强员工的政治素养、业务素养、新媒体素养的培训，提高全员的新闻舆论工作能力和新媒体驾驭能力；加快引进报社未来发展所需的各类专业性人才，完善报社人才结构；积极营造良好的报业文化氛围，使员工更加身心舒畅地开展工作。
要加快调整经营模式，提高媒体产业发展质量。要以全媒体经营中心为核心，构建一个以统为主，统分结合，资源共享，效率更优的经营体系。调整激励制度，激发经营队伍积极性，稳定当前的经营局面。探索建设新媒体产业园区、文化产权交易市场，为报社媒体产业长远发展，打下坚实基础。
