东莞老板桂弘烨“玩赚”影视投资 只为文青梦
桂弘烨初入电影行业就能获利颇丰，他却说卖掉工拍电影只为“文青”梦
东莞时间网讯 随着电影 投资 热潮，莞企拍电影已经不稀奇。但从一个工厂老板，初入电影行业就能获利颇丰，同时还能借机玩转植入广告等领域，广东君山映画文化传媒有限公司董事长桂弘烨的“跨界可谓“大踏步转型””玩得很精彩。这个打拼了18年的江西籍企业家说，，在2014年转让了创办了13年的微型电子开关公司，一年下来就做到了4000万的植入广告业务。“工厂还是赚钱的，但我骨子里就是个文青，有了条件当然要回归梦想。同时，我也想证明，东莞老板除了制造业，也能玩好文化产业，东莞也能走出优秀的文化公司。”桂弘烨。
打工四三年就创业
和东莞许多白手起家的企业家一样，桂弘烨的故事要从工厂说起。
自从1998年从广州一所学院毕业之后，家境贫寒的桂弘烨为生计所迫，来到东莞一家生产各种开关、连接线的台资电子厂打工。在这里，他没有把自己仅仅定位于一个打工仔，而是额外多做、多问、多学。由于文化底子好，爱观察，勤总结，他很快得到赏识，一路提升到组长、领班直到中层管理人员。他还主动申请往销售等岗位转岗，试图摸清楚整个厂子生产、销售的每一个环节。
在台资厂干了四年后，桂弘烨渐渐感觉到一个创业机会出现了。当时，台资厂习惯接国外大单，没有积极开发一些新的中小客户，销售部门更多的是“等靠要”。“能不能出去单干，主动出击接一些散单过来，积少成多的量也很可观。”
于是，他大着胆子跟台湾工厂老板说：如果我能每年保证给公司拉来几个额外的客户，能不能给一些优惠，比如允许赊销。结果，台资厂老板很支持他，慷慨地让桂弘烨先接订单，再从工厂拿货，收回了钱之后付清货款。就这样，桂弘烨成了这家工厂的第一个“代理商”。“说实话，正是台湾老板的信任，给了我赚第一桶金的机会，之后我们一直保持良好的合作关系，即便后来成为了竞争对手也私交很好。”
在做了两年贸易商之后，感觉到业绩波动大、利润难以掌控的桂弘烨，高薪聘请研发人员，上马自动化生产线，开始组建自己的工厂。彼时，东莞正逐渐打响了“东莞赛车，全球缺货”的世界工厂名声，乘着电子产业的红利期，他的工厂一再扩大规模，甚至为了降低成本，在浙江乐清设有配合生产基地。
鼎盛时期，桂弘烨创办的桂氏咏华实业有限公司有上千名的员工，包括200多名技术人才，拥有业内先进的ERP管理系统和SPC系统、六6西格码管理模式。该公司也成为奥林巴斯大中华地区指定ODM供应商，也成为索尼、通用、LG、微软、苹果等企业OEM本土化的第三方合作伙伴。
投资影视首战告捷
自从2008年后，桂弘烨也逐渐感到制造业订单越来越难接，利润被侵蚀，工人难管理。“到2013年的时候，我们每年销售额都有一个亿，也还能赚钱。但我其实骨子里是个‘文青’，我再不出去实现我的文艺梦，就真没机会了。”已经不惑之年的桂弘烨自称，他从小就爱书法、写作、诗歌，还在初中、高中就给当地县市的报纸投稿，赚转了不少稿费，在大学也是宣传文艺骨干。
在考察多个文化行业后，加上朋友推荐，他决定投资电影行业。“这与个人兴趣和手头上的人脉资源有关，但更多考虑到电影投资越来越火热，高风险也是高回报；二是其中的植入广告业务空间大，特别是像珠三角这边的企业都有这个需求。”桂弘烨称。
2014年初，桂弘烨将工厂以优惠的价格转让给原先的台资厂老板，并组建了君山传媒。公司第一步了不少稿费，在大学也是宣传文艺骨干。
在考察多个文化行业后，加上朋友推荐，他决定投资电影行业。“这与个人兴趣和手头上的人脉资源有关，但更多考虑到电影投资越来越火热，高风险也是高回报；二是其中的植入广告业务空间大，特别是像珠三角这边的企业都有这个需求。”桂弘烨称。
2014年初，桂弘烨将工厂以优惠的价格转让给原先的台资厂老板，并组建了君山传媒。公司第一部作品就是独资拍摄的大电影，也没有像一般莞企一样聚焦东莞本土题材，而是一部讲述“结婚随礼”这一热点的都市喜剧《红包》。拍摄完成后，这部电影得到北京一家电影公司的青睐，提出收购版权，为了规避风险，学习经验，桂弘烨最终将这部电影出手转让，收回投资还小有盈利。因此，这部在院线上映，在豆瓣评分也有6.4分、在爱奇艺和腾讯播放达207万和142万次的电影，严格上来说还不是“桂氏出品”。
不仅如此，2015年起桂弘烨还瞄准了广告植入业务，在自己拍的电影和参与投资的电影中，成功地引入加多宝、VIVO手机、天地壹号、慕思寝具等产品植入广告，仅一年下来植入广告销售合作金额就将近4000万元。
开书画院+会馆玩跨界融合
在该公司的计划书里，记者还看到至少有两部投资超过千万的全资电影即将开拍，其中一部确定将在北京和加拿大取景，而另一部男主角则已经签约了当红小生吴亦凡，均堪称大制作。
但除了电影，近日桂弘烨日前还在南城艺展中心开办了君山书画院、君山会馆，探索一条多产业跨界融合之路。
当前，中国艺术市场整体低迷，艺术机构在东莞也不容乐观。记者了解到，东莞本土的私立艺术机构有九成经营者透露状况堪忧。桂弘烨也表示，在 经济 下行压力下，一味砸重金做文化非常可怕，发掘、包装一批有潜力的艺术家需要精准眼光、大量资源和长时间投入，因此该公司将打造艺术品生态链，实现市场与文化产业的融合。例如书画院可以经过艺术授权，创意衍生艺术衍生品，同时该公司还同时成立了君山会馆，主要涉及高端私人会馆，茶文化，、酒文化项目的开发与运营等。
“总之打造一个文艺气息非常浓厚，可以供文艺人士交流的平台，借此扩大在业界知名度和影响力。往大了说是丰富东莞的文化氛围，往小了说是圆了我自己的文青梦，同时也可以与影视公司良好互动，至少，形象上可以从一个别人眼中的‘皮包公司’变成了有家有业的艺术基地。”桂弘烨坦言。