见证者：他扎根东莞25年 领到全市首本不动产权证书
2016年6月30日，东莞市首本不动产权证书颁发仪式在茶山镇不动产登记窗口（设在茶山国土分局）举行，图为王浩兴领到了东莞市首本不动产权证书（记者 郑家雄 摄）
“学习贯彻十八届六中全会精神 迎接市第十四次党代会”系列报道
东莞这五年·见证者
东莞时间网讯 1991年，28岁的王浩兴正式下海，从无锡无线电厂辞职，加入茶山一家港资企业通江五金厂。
当年，来自江苏无锡的王浩兴，成为了身边所有亲戚朋友中首个“吃螃蟹”的下海者，被所有人不理解。殊不知，从此他一路见证并参与着东莞这座国际制造业名城的崛起。
扎根东莞25年，王浩兴早已从打工者华丽转身成为东莞市茶山德昌五金厂总经理，并在东莞结婚生子买房定居。“去年年底，在茶山买的新房收楼了，后来就开始办理房产证，我也没想到自己会拿到全市第一本不动产权证书。”今年6月30日，王浩兴更是幸运地领到了全市首本不动产权证书，不少人找他合影，颇让他有“明星”的感觉。
王浩兴说，25年来东莞发生着翻天覆地的变化，他的生活也越过越好，他对现在的生活很满意。
下海来莞 东莞来料加工蓬勃发展的亲历者
1980年，还在上高中的王浩兴，靠指标分配进入无锡无线电厂工作，颇受外人羡慕。7年后，他被派驻珠海公司，工资从两三百元飙升至一千多元，再次成为幸运儿。
“无线电厂是国营企业，工作很稳定，工资又高，虽然只身来到外地，但大家都很向往。”1987年的广东，作为改革开放的前沿地，改革的号角已经吹响。王浩兴也从工人晋升为珠海公司生产主管，同来的还有2名无锡老乡。
但命运的真正转折点，发生在1991年的东莞。那时候，王浩兴们的技术被刚在东莞茶山开厂的一名香港老板看中，想要高薪把他们“挖”到东莞，顶替厂里的台湾管理层。
昨日，在王浩兴的办公室，望着窗外，他依然清晰记得25年前的那一幕。“当时，香港老板工资开到3000元每月，包吃包住。房间有空调，有专门的阿姨打扫 卫生 煮饭，3个月就能成为万元户。”比内地高出10倍的薪资让他动摇了，虽然家人均不同意，但王浩兴与另2名无锡同乡毅然决定辞职下海，投入到东莞正蓬勃兴起的工业革命大潮中。
1991年的东莞茶山，香港老板和台湾老板陆续开始前来 投资 办厂。当时从外地坐火车到石龙后，只能由农夫拉车进入茶山，道路满是泥泞。
王浩兴记得，他们加入香港老板的通江五金厂后，生意颇为红火，只要生产出来的东西都能卖掉。
投资办厂
一年半就收回了所有投资款
1993年，王浩兴们决定，脱离香港老板自行投资办厂，成为内地人来莞办厂的先行者。
“那时候我们每个人出资10万元，开起了自己的五金模具厂。”王浩兴还记得，那时候尚不允许外地人在莞注册办厂，他们3名无锡老乡，找来了原香港老板厂里的厂长（茶山本地人），一起合资办厂，取名东莞市荣昌五金厂。
起初，他们的厂房只有100多平方米，租用的是村里的集体厂房，只有4台机器，但生意却很红火。他们接下的第一单订单，来自茶山三荣集团。那时候，三荣也是刚到茶山投资建起的台资厂，主要做电热水瓶等，大部分元件都是外包。“有朋友介绍，三荣就找到了我们给他们做电热水瓶的胆盖和五金配件。”王浩兴记得，那时候他们刚建厂没有钱买材料，三荣老板就先付款再下单。再后来，生意越来越好。
一年以后，王浩兴们就搬到旁边500平方米的厂房里，机器增加到30多台。“除了扩厂投资外，一年半我们就把所有的投资款全部收回。”王浩兴们的经历，正是东莞来料加工企业蓬勃发展的见证。那时候的订单，只需靠朋友介绍就已忙不过来，仅茶山的订单就已足够。
1997年，厂里的情况最是辉煌。王浩兴们一个月就能做到六七十万元的订单，厂房也增加到1000平方米左右。但1998年的 金融 危机却是一道坎，产品都跌价，订单也很少。厂里一个月订单10万元都做不到。身边很多厂都倒掉了，工人也从原来的六七十人减少到十几人。
转型升级
成为富士康电脑零配件供应商
如何迈过金融危机这道坎，是当年所有来料加工企业必须面对的难关。
王浩兴再次成为了时代的幸运儿。2000年的转型升级，让他们的工厂成为了富士康CPU散热片铜底板的供应商。
当年，王浩兴和原来的伙伴分厂发展，他和另一名无锡老乡成立了东莞市德昌五金厂。“那时候，有朋友介绍，富士康正在寻找电脑散热片的供应商，但对工艺要求非常高。”迎难而上，王浩兴们日夜兼程，攻克难关终于成功做出了样品，并得到富士康的认可。
从那时候开始，一场至关重要的转型升级在王浩兴的德昌五金厂开启。他们几乎把所有赚来的钱全部投入工厂升级换代，企业管理更加规范化，设备也进行了更新换代。富士康专门派人前来辅导。
“和富士康合作的那些年，是最为辛苦的时候。”王浩兴现在犹记得，富士康产品更新换代特别快，每到新产品研发时节，他们几乎是24小时熬夜奋战，凌晨两三点还在开会研讨。与之相对应，成绩则是喜人的。厂里仅富士康的加工费，一个月就超百万元，最多时候厂里员工达三百人，工厂也再次搬迁到5000多平方米的现有厂房。
持续到2007年，富士康CPU部门搬迁至山西，富士康的订单也随之终止。2008年，新一轮金融危机袭来，王浩兴的德昌五金厂再次面对考验。
“现在，我们只能继续积蓄力量。”王浩兴说，如今人工成本的增加，工厂订单的减少等都增加了企业生存的难度，依靠20多年的积累，目前工厂尚能维持。但他们也不会放弃，将继续寻找机会期待实现再次突围。
