机构设置：增加4个科、5个事业单位、1个直属行政单位

根据上述职责，市发改局调整后现已有13个内设机构，比之前的9个科增加了4个。其中，新增了价格调控科、价格管理科、收费管理科，这3个科主要是承接了市物价局的职能。经济贸易科则被撤销了。

同时，能源管理科、法规科均从以前的合署办公的情况中独立了出来。从调整方案中所提出的角色定位来看，这体现出对能源开发利用和完善能源产业规划管理，以及对法律法规的贯彻执行与规范性文件的把关审查更加重视。

相比内设机构有较大变化，市物价局直属行政单位惠州市价格监督检查分局则原封不动划给了市发改局管理。惠州市价格成本调查队、惠州市价格监测中心、惠州市价格调节基金管理中心、惠州市平价商店指导服务中心、惠州市价格认证中心（市价格事务所）共5个事业单位也直接调整为市发改局下属事业单位。

此前，市发改局原本所辖4个事业单位（市宏观经济运行监测中心、市体制创新促进中心、市军粮供应办公室、市信用中心），3个直属行政单位（市经济动员办、市重大项目稽察办、市重点项目办）以及市粮食局和市公共资源交易管理委员会办公室。

至此，市发改局的庞大架构中共包含13个内设机构、9个下属事业单位、4个直属行政单位、1个二级局、1个专设办公室，成为实至名归的“大局”。

与组织架构一起庞大起来的，还有被赋予的使命。

根据方案规定的第二条主要职责，市发改局要“负责全市经济、社会总需求和总供给等重要经济总量的平衡及重大比例关系的综合协调，提出综合运用各种经济手段和政策的建议，统筹协调经济社会发展……”

这比2009年所规定的“研究分析全市和国内外经济形势及发展情况，进行宏观经济的预测、预警，研究宏观经济运行中的重大问题，提出宏观调控政策建议”更加具体。对此，一名观察人士指出，这次给市发改局的任务更重。

“目前惠州各县区经济发展不平衡，宏观调控任务很重，一旦发生较大的经济波动，政府必须在最短的时间内出手。”他说，要利用规划、监测、改革等有效手段使经济持续、健康、协调发展，这给发改局提出了非常现实和紧迫的重任。