中国企业印度开工厂先看风水 建在“神山”附近

参考消息网1月2日报道 外媒称，一家中国卡车公司想在印度开工厂时，公司总裁看上了一片地皮，那里靠山临水，按照风水的讲究是特别吉利的位置。

据美国《纽约时报》网站2015年12月30日报道，北汽福田汽车公司（Beiqi Foton Motor）找到了一个看似完美的地点，买到了印度西部这片250英亩（约1平方公里）的农田。福田希望再拿下附近1250英亩的土地，为供应商建一个工业园区。

报道称，但是对许多印度教徒来说这座山是神圣的。

在至少2000年的时间里，峭壁上的石窟里居住过一代代的僧侣。一位很受尊敬的印度教圣人，据说在17世纪时清晰而真切地看到了神明，当时他就是在这里最高的洞窟中冥想，俯视着现在属于福田公司的土地。

报道称，中国公司已经开始了雄心勃勃海外扩张的努力，在几十个国家抢购土地，修建工厂、工业园区、发电厂和其他设施。虽然 投资 对于支撑许多 经济 体起到关键作用，但中国企业在复杂的文化、政治和竞争形势中寻找方向，却举步维艰。

报道称，中国经济2015年的放缓，还有 股市 暴跌及货币贬值，都未能阻止中国公司。许多企业因为国内市场吸引力下降，加速了向全球的转移。

但是中国企业缺乏西方同行的经验，后者花了几十年的时间发展国际业务。而由于中国企业大部分的业务都在国内，此前并不需要应对相同的挑战。

报道称，随着中国企业现在开始涉足海外，它们要应对一波阻力。

在印度，福田公司的经历让人们窥见了各个国家内部面临的挣扎。

报道称，印度迫切需要外部投资，来为该国每年增加的1300万年轻劳动力大军提供工作机会，并着手缓解农村地区长期的失业问题。距福田公司的工地几英里外的印度工厂和西方工厂，已经创造了数以千计的就业岗位。

西方企业在涉足印度市场时，都努力采取了更加谨慎的态度，有些还从过去的错误中吸取了教训。他们与当地社区紧密合作，向居民们介绍自己的项目。这些公司通常会派出由高管组成的团队，这些高管一般都有海外工作经验。

福田非常看好其计划。该公司声称，其工厂和供应商园区，将带来迫切需要的经济助推。

“因为这些项目，可以令数千乃至数万人实现就业。”福田汽车副总裁赵景光表示。

但是，福田在不断地调整其生产计划，建设也受到拖延。由于项目停滞，承诺的工作岗位没有兑现。

报道称，福田的企业经营风格也造成了摩擦。公司对该项目管理主要通过北京进行，他们会派遣一些高管，到印度进行为期两周的访问。当福田的印度经理们需要与总部共同开展工作时，要坐下来开长达数小时的视频会议。

赵景光否认公司选择该地块是因为风水，不过，他承认，“有条河，风水应该不错。”

但是，土地交易过程并不那么和谐。

当地法规要求工厂至少要距离寺庙500米，这使得福田的地块有一半不能施工。一个政府机构还保留了一条约14米宽土路，供信众们前往通向石窟的步道。

据报道，尽管福田做了许多工作，许多村民和僧人仍然认为工厂离得太近了。在宗教节日期间，信众人数可能会超过5000人，但却只有约2000平方米的场地可以搭建帐篷。

报道称，中国和印度都希望加强经济联系，尽管两国的军队仍然互相警惕。福田公司包括工厂和工业园区在内的3亿美元的项目，是中国在印度最大的投资之一。

10年前，中国每年在海外购买的公司、土地、设备和其他实物资产的总价值仅为200亿美元。而去年，这个数字已经达到了1200亿美元，规模仅次于美国。美国的海外投资中，很多是为了避税。

报道称，对福田来说，印度劳动力成本比中国低，并为其产品提供了一个蓬勃的市场。同时，印度地处东南亚和非洲之间，是一个天然的枢纽，可用来向其他发展中国家供货。

虽然没有供应商园，福田仍租下了该地区250英亩的最大地块，租期95年。康宁、通用电气和附近其他企业的工厂各自占地都不到100英亩。普利司通（Bridgestone）的一座轮胎厂占地185英亩。

在辛德，投机者抬高地价，以为邦政府会买地并将其租给福田。但很多村民反对卖地，因为卖地协议会导致剩下的很多农田消失。

以种洋葱、养水牛为生的卡卢拉姆·肯达勒（Kaluram Kendale）就不想卖地。他感到不安，因为邦政府之前就已经逼他把家里世代耕种的12英亩地中的5英亩卖掉了。

“卖地带来的收入只是一时的。”他说。“但我的地美丽、富饶，是我家的永久收入来源。”