中国“创二代”进入接班高峰期
毕业后一年，杨成接了父亲的班，回到家里的家纺工厂。几年间，他把工厂从年500万元的效益提高到年3000万元，成为恒源祥彩羊家纺工厂总经理，也让父亲放心地把家族企业交付给他。
近年来，随着第一代家族企业创业者年龄的日益增大，中国进入了“创二代”接班高峰期。中国青年报记者在采访中发现，聚集了世人眼光的“创二代”，无论接班或自己打拼，都比上一代更有突破力。
常给“创二代”讲课的温州中小企业发展促进会会长、民进中央经济委员会副主任周德文称，现在已经到了“创二代”接手父辈事业的时候，这并不容易，面对激烈的市场竞争和产业升级要求，他们面临着更大的挑战。
优越的家庭给了资本，但不会阻挡困难
和大多数接班的“二代”不同，李子屹如今已经开始了第三次创业，他从不否认优越家庭环境给了他尝试的“资本”。
在李子屹读大一第一次准备创业时，他给父母看了自己的商业计划书和用款方案，没费多少口舌就得到了15万元的创业资金。经商很成功的父亲无理由支持他创业，唯一目的是让儿子“试一试”。
毕业时，李子屹有机会选择一份朝九晚五的稳定工作，和同学一样拿着四五千元的月薪。可他从没想过去上班，不是因为看不上这点工资收入，而是因为：上班和创业同样挣4000元，可上班占用了非常大的时间成本和机会成本，丧失了为自己未来积累的机会，也错失了年轻时试错的最好时期。
可优越的家庭并不会为他的创业路阻挡困难，他经历了创业的“九九八十一难”：因看法不同和合伙人闹翻，为拿到优质猪肉的经销权而去村子里与人拼酒，被执法部门刁难，被供应商欺骗收到次品，没签合同导致经济损失不说，还在客户面前失去信用……
“用自己的努力解决问题，创造更多的社会价值，这种感觉太好了！”李子屹没想过放弃，他喜欢创业的感觉。
杨成也经历过失败，刚毕业时他踌躇满志地和朋友成立了一家广告公司，一年后项目失败。正巧家里需要他，他回到家里的工厂从销售干起，“刚开始什么都不懂，只能从最基础的切入”。
渐渐地，杨成给作坊式经营的工厂带来了新的思维——在传统门市销售的基础上，在天猫、京东上开网店，和大型企业谈合作，选择和信誉好的恒源祥品牌合作，效果立即反映在销售单上。
据周德文了解，70%左右的“二代”选择接班或在父辈基础上再创业，20%左右的“二代”另起炉灶，10%左右的“二代”无力接班。
“一步步脚踏实地做起来”
创业后的琐事太多，李子屹索性住在了公司，很少回家。
一次，心疼他的母亲试探性地问他：要不给你找份稳定的工作？他笑了笑说还是“算了”。
除去最初一笔启动资金，李子屹在创业中并没有依赖父母。后来一次遇到危机时，他宁愿考虑高利贷都没有向父母求助。他认为，“能解决的自己解决，解决不了说了也闹心”。
父亲时常会和他交流一些公司架构方面的问题，虽然有时李子屹觉得父亲说的“太大了”，要“消化”到自己的初创公司，但父亲一直很尊重他，不会给他行业内的建议。李子屹觉得，“家里人的支持态度给我精神上动力这是最重要的”。
说到父辈对自己的影响，李子屹说，最大的影响是他看着父亲“一步步脚踏实地做起来”的创业历程，父亲的创业故事是没有鸡汤的真实故事，时刻提醒他要踏踏实实。
选择接班的杨成更大的困难在于处理和父亲的关系。在最初组建销售团队时，主管工厂的父亲很难理解他聘用十几名销售人员的做法，成本巨大不说，还看不到效果。杨成没有和父亲争执，他先埋头做，看到效果后父亲逐渐理解了。
另外，家里是家族企业，管理层不少都是亲戚，这对于管理企业并不是一件好事。好在，他和父亲达成一致，逐步通过调离岗位等一些温和的方式让亲戚离开，为公司培养健康的管理层。
不一样，但不是错的
在一般人的印象中，“富二代”大多过着挥霍人生、纸醉金迷的生活，关于“富二代”张扬、跋扈的新闻屡见报端。
“生存压力小，奋斗压力大”，杨成总结身边“创二代”的特点，一些人的确喜欢开名贵跑车显示自己与众不同，但更多的人是看到上一代取得辉煌成绩而感受到压力，他们不愿意落后，希望通过自己努力取得成就的愿望会更强。
一些人认为，上一代企业家的工作风格是勤勤恳恳、低调务实，信奉凡事亲力亲为才能放心，挣了钱也不太舍得花；新一代年轻企业家更习惯于将事业与生活严格区分开来，他们喜欢谈论世界上最流行的理论和思维，工作上很努力，工作之余会去度假享受人生。他们与父辈的明显不同常常让上一代有点担心。
在周德文看来，两代人的工作安排、财富理念、思维方式出现不同很正常，“创二代”相信的是“财富是创造出来的不是省出来的”，他们信赖现代化的企业管理理念。“创二代”多数接受了高等教育，不少人都有海外留学经历，在社会责任心方面高出上一代。
“再大的企业如果跟不上新时代也会出问题。”周德文建议，在继承上一代吃苦耐劳的基础上，“创二代”更要积极地应对新时代；上一代也要学会彻底放手，信任自己的子女，理解他们的新做法。“社会也要给‘创二代’时间和空间，鼓励他们肩负起历史责任。”周德文说。
