解密：中国在德国最大一笔投资花落谁家？
提起德国，你会想到什么？是高性能的汽车，自动化的工业机器，还是传说中的严谨和细致？随着德国总理默克尔访华，两个工业大国之间的经济往来与合作引发关注。
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其实，咱们与德国的交集，可不止奔驰汽车和双立人炒锅。这不，中国化工集团刚斥资9.25亿欧元并购德国塑机巨头克劳斯玛菲，这笔中国在德国的最大一笔投资，为何花落化工业？并购克劳斯玛菲，将为我们带来什么？
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想弄清楚这些问题，先要从克劳斯玛菲这家企业说起。如果说这家企业主攻“化工”“塑机”，估计听者都会有点蒙，但要说起它的下游产品，仪表盘、轮胎等等，是不是分分钟就觉得熟悉了？
克劳斯玛菲是全球领先的塑料和橡胶加工机械设备制造商，拥有178年历史，其通过克劳斯玛菲、克劳斯玛菲·贝尔斯托夫和耐驰特三大知名品牌，为汽车、包装、医疗、建筑工业等行业客户，以及电气和电子产品及家电产品生产商提供服务。
（克劳斯玛菲专家到中国化工装备企业调研）
如果把汽车仪表盘、医药胶囊、无人机翼展等五花八门的部件产品比喻成“蛋”的话，那么克劳斯玛菲生产的机器就是那只下蛋的“鸡”。它可以提供研发、设计、生产以及维保等一体化解决方案，是个典型的工业生态系统制造商。克劳斯玛菲最大的客户来自汽车行业，其下游产品从仪表板生产机械到轮胎制造设备种类多样。
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今年年初，中国化工宣布以9.25亿欧元并购德国克劳斯玛菲，这是中国在德国的最大一笔投资。就在近期，这笔并购已顺利交割。
看到这，你会问了，咱中国的央企花这么大一笔钱并购，为的就是买它的技术？
才不呢！中国化工董事长任建新说，此次并购，不只是拿来技术和品牌那么简单。看中的是德国工业的生态系统，以及“它身上流淌的是德国精密制造的血液和先进制造的基因。”也就是说，这次并购，是把中国化工旗下的装备板块企业按照克劳斯玛菲的理念、流程、标准进行再造，进行结构性的改革。
在成本高企、产能过剩、传统优势逐步消失的当下，我国制造企业面临的问题，并非引进一项先进技术就可以解决。而是需要用先进的理念和运营模式，进行彻头彻尾的改造，提高效率，激活潜力。
随着低端制造纷纷向周边国家转移，中国制造业升级压力日渐加大，制造业的生产机器也面临供给侧结构性改革。
授人以鱼不如授人以渔。随着经济结构的深度调整，越来越多的企业认识到了这点。企业走出去，早已不是单纯的“买买买”。从新技术切入，用先进理念和管理模式倒逼结构改革，激活市场，成为很多企业海外并购新思路。
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以中国化工为例，其旗下的化工装备制造板块目前主要是生产橡胶机械、化工装备、零部件等，但分散在多家企业中，组织松散，各企业产品在市场上单打独斗，技术含量、服务质量都和国际一流塑胶设备制造企业有差距。
本次收购的一个重点，就是继续保留克劳斯玛菲的运营模式，倒逼国内企业转型：不再是能生产哪些产品，而是客户需要生产哪类产品和服务组合，并通过配套供应和技术转移，更加专注于产品的精细化生产，提高质量和服务水平。此外，中国化工的橡胶机械板块，还将通过克劳斯玛菲的网络和渠道，在国际市场占有一席之地。
对于克劳斯玛菲来说，也借助中国化工获得进入大中华区市场的渠道，在亚洲这个全球制造基地获得市场份额飞跃。
也许，不久的将来，德国汽车轮胎将产自中国设备之“手”。