主题乐园里，梦想和遗憾都是“吸金石”
大概有不少人跟我一样，在朋友圈“围观”了前几天上海迪士尼乐园门票开卖的盛况。其实从选址、开建再到陆家嘴的迪士尼商店开业，这家国内首个迪士尼乐园的每个小动作几乎都会被成功放大，收获极高的关注。相比之下，同样是全球闻名、国内首家，即将在本周六正式开业的上海乐高探索中心似乎就“低调”了不少。但无论高调或者低调，相信开业之后都会是大排长龙的火爆场面——不说别的，就冲着“主题乐园”几个字也足够吸引大朋友带着小朋友们去“凑热闹”。
主题乐园当然算不得新鲜事物，包括长隆、欢乐谷、恐龙谷、方特在内本土品牌就不少。有赚得盆满钵满的，更多的是很快亏完走人的。根据一份调查数据显示，近10年来涌现的本土主题公园中倒闭的约占80%，经济损失达3000亿元。听到过最让我啼笑皆非的一个案例是，杭州有社区商业建好后怎么都招不满，物业方一拍脑袋说“做了个海洋馆吧”，于是打着主题乐园旗号的海洋馆就这么开在了小区门口，下场可想而知。
对比像迪士尼、长隆这样成功的主题乐园，缺乏文化内容、盈利模式单一、难有衍生品是很多主题乐园最终开不下去的主要原因或者原因之一，但反过来说，即便兼备了上述因素你也未必就能做出一家人财两旺的主题乐园。
某种意义上说，我觉得真正能赚钱的主题乐园多少得有点儿类似于曾经的奢侈品，它要有一定的门槛，比如它的门票不可能像一般游乐园、公园那么亲民；它要能让你心生向往，承载着你某方面的梦想，或是美丽，或是勇敢，或是机智，以一种别样的方式去实现；它还要带点儿稀缺性，每次留点小遗憾、求不得，让你一面抱怨一面盘算着什么时候再来，把这次的缺憾补上。如果没有梦想和遗憾作为一家主题乐园的内在基因和灵魂，很容易就像现在不少奢侈品牌一样，丢了身段、失了市场。
正如不少商业综合体项目现在都把大量的场地给了租金回报率其实并不高的儿童业态一样，以儿童、亲子为主轴的体验业态一定会是未来最容易赚钱、最容易由人流转化为钱流的领域之一，所以真正能将这种体验做到极致的主题乐园绝对是门好生意。问题只在于，怎么找到自己能驾驭的那个“梦想”与“遗憾”，然后把它们传递给尽可能多的消费者。