深创赛项目组决赛PK之第一名项目CellReactor

原标题: 深创赛项目组决赛PK之第一名项目CellReactor

　　新浪科技讯 11月16日下午消息，2015第四届中国创新创业大赛深圳赛区暨第七届中国（深圳）创新创业大赛今日进行项目组决赛，10支决赛项目分别经历三个环节：1）企业2分钟介绍；2）危机公关；3）导师一对一访谈。

　　以下为本次大赛第一名项目SHunxi Stem Cell Engineering（CellReactor）Zhang Hao Team比赛实录：

　　SHunxi Stem Cell Engineering（CellReactor）Zhang Hao Team：大家好，我们做的是细胞治疗领域的智能设备，这个机器我没法带来给大家展示，我们的团队今年5月份才筹建，预期在明年6月份出产品，我再给大家分享一下，就在两周前英国传出了用细胞治愈白血病，细胞可以通过你的血液中抽取分离出特定的细胞做一定的编辑培养然后种植体内进行癌症或者美容修复，我们的产品是细胞分离和培养设备，如果把细胞治疗比喻成未来，为什么我们可以做这个，我本人毕业于牛津大学，同时我们的团队还有来自于中国最大的生物制药企业的副总监。所以我们整个团队十一人，平均年龄33岁，我们希望能够在信息领域做中国拉金矿的工具，谢谢大家。

　　危机公关提问1：公司现在发展面临最困难时期，已有核心团队成员离开，鼓动也对您开始不信任，您如何扭转局面

　　SHunxi Stem Cell Engineering（CellReactor）Zhang Hao Team：我没有遇到过这个问题，如果碰到这种情况我是创始人，我是整个团队的领头人我会弄清楚为什么不信任，我们现有团队十一人，控股50%，我们现在估值4000多万，第二个解决方案找出了不信任，我们的创始团队股东都是一致性决议的，我们股东内部首先会确定之后，才会来做，所以第二个方案找到之后我们内部协商解决这个问题，谢谢。

　　DCT China：我们不太可能会有核心的团队离开，因为我们组建的时候都互相认可公司的文化，假如会有成员离开，企业会短期镇痛，所有的公司都有计划A和B，B计划就是哪些技能会被其他成员或者其他成员取代的，会有临时的镇痛，不会长期对我们公司的项目造成影响，作为内部来看的话我们会考虑到为什么这个成员会离开，这个原因是什么，如果真的有这样的局面产生，虽然不理想，但是我们可以沉着应对，谢谢。

　　危机公关提问2：如果你无意中间发现销售总监拿销售回扣或负责融资的财务总监拿融资回扣，你该怎么做，公司在制度上如何防范这类经营风险？

　　SHunxi Stem Cell Engineering（CellReactor）Zhang Hao Team：我本人是技术、CEO加上融资，不会出现这个问题。第二个是公司管理机制上的问题，我们销售就有一个机制，他销售的时候会有一些客户销售回访，我们销售也会负责一个片区，也会有专门的审计做这个调查，从制度上减少这个风险，作为初创企业我们的财务相对比较简单，所以比较少。

　　评委一对一访谈：评委为深创投副总经理陈文正

　　陈文正：我没想到是这么年轻的团队，咱们要做的是细胞培养的，想起来这是一个很高大的东西问也是一个很复杂的东西，我想第一个咱们这种东西市面上有没有人在做。

　　SHunxi Stem Cell Engineering（CellReactor）Zhang Hao Team：现在市场上有，最大的竞争对手是美国的一家公司，他们做的是超大型的自动化细胞培养设备。我们的体积是现有设备体积的十分之一，我们自主的软件以及控制系统能够我们的成本在三万到十万之间，大家可以想象这个空间有多么巨大。

　　陈文正：这个市场空间很大，另外一个问题，大公司做那么长时间，现在你要把它改小，成本要低，你觉得在这个过程中是什么，为什么人家做不到你能做得到。

　　SHunxi Stem Cell Engineering（CellReactor）Zhang Hao Team：我毕业于英国牛津大学，我们的合作伙伴是英国的医疗，他们在做类似的设备，他们是做的大型化方向，这个研发方向大家可以想象，我们是针对三甲医院这种客户，所以为什么我们的售价会有这么大的区别就是这个原因。我们有大约七年到十年的积累，在细胞培养材料方面，同时我们还拥有自动化软件的人才，所以我们团队有十一个人，每个人都是不同专业方向的，我们这样的专业搭配，我们工资一年就五百多万，专门这样一个团队需要投入两年的时间可以研发出来我们的设备。

　　陈文正：这么复杂的东西人家都做大的，你们做小的，你这个团这么年轻，在关键技术方面你们原来有真正积累，有些什么成果。

　　SHunxi Stem Cell Engineering（CellReactor）Zhang Hao Team：第一个细胞培养为载体，他涉及到分离筛选所需要的细胞，这个是我做了四年，第二个细胞培养公益，如何在合适的情况下培养细胞，我做了一年半，我们有两位合作伙伴，另外自动化我们也有两位，一位是英国大学的副教授，一位是高级开发经理，我们最低成本的自动化是什么样子，他们照着我们开发，我们是集中在生物方向。

　　陈文正：你们融资四百万，你在融资的时候，你有什么想法，或者人家投的有什么要求，用多长时间达成什么样的目标。

　　SHunxi Stem Cell Engineering（CellReactor）Zhang Hao Team：他希望我们尽快的把这个东西尽量产业化，所以我们现在主要是前期搭建一些实验室，这笔费用比较高。