“妖股”争议背后 暴风科技如何给未来“画像”？
“上市之后，我回答得最多的两句话：一句是运气好;另一句是有好运气要好好地使用它。”一年前，当被称作“妖股”的暴风科技(300431.SZ)上市后不久，暴风科技CEO冯鑫在接受《第一财经日报》独家采访时这样说。
如何好好利用自己的“运气”，暴风科技凭什么支撑百亿市值，都是外界关注暴风科技的焦点。
4月18日晚，在暴风科技上市一年多后，暴风科技公布了“致股东的一封信”，暴风科技 CEO 冯鑫宣布成立暴风科技集团，谈起了自己对未来10年中国互联网娱乐发展脉络的预测，以及暴风科技未来一年要做的三个重要任务。
他同时提到，内因才是暴风的根本危机所在，未来 2-3 年，暴风要对原有管理模型的重新构建，将在各个集团子公司内部实现去金字塔结构的合伙人机制。
互联网娱乐黄金十年
在信中冯鑫预测，2025 年，有一家公司。每天有数亿人连接到它的平台;享受最新方式和最全面的文化内容服务，并且可以交互;在连接的过程中，用户不仅仅是消费内容和广告，还蕴含游戏、社区、理财、电商、O2O 等多维度的商业消费可能，并且这一切发生得非常自然。
在这个公司的后台有一台巨大的计算机，它为用户需求画像，为内容服务画像，为商业模块画像，为每个连接机会画像，7×24 小时数据优化以提升整个组织的效率及利润能力。
“它是全新的物种，如果你仍然沿用传统的商业模式，它会以一种无视的态度消灭你，因为这根本不是一个维度的竞争。不管你信不信，它一定会出现，并且会呈现出人类商业史上前所未有的商业价值。它非常可能诞生在中国(当然中美两国会有激烈的竞争)，因为这一切的基础源于规模化的网民。”冯鑫判断。
冯鑫称，暴风幸运地站在这个跑道的起点上。有资格站在这样的跑道上其实十分不易：中国、互联网、资本、娱乐、清晰的战略、有节奏的执行，这六个元素一个都不能少。
过去一年和未来一年
冯鑫细数了过去12个月里暴风做了哪些事：推出暴风魔镜和暴风超体电视，上线暴风秀场，并购稻草熊影业、立动科技和甘普科技，建立 DT 大数据中心，联手海洋音乐构建流量联邦，联手天象互动打造手游发行平台，以及孵化暴风云视频、暴风加油站、暴风私影、云朵 TV 助手、暴风文化等项目。
他称，两个方面可以总结过去一年。首先，通过 14 个项目的布局，暴风在内容、服务、商业三条线上完成了全球 DT 大娱乐战略的基本轮廓，布局完成 60%。另一方面，虽然时间不长，暴风仍然在一些重要模块上初见成效。2015 财年暴风科技归属于上市公司股东的净利润同比上涨 313.23%;VR 方面，暴风魔镜用户规模突破 100 万台。暴风 TV，自 2015 年 12 月超体电视在京东平台 4000 元-5000 元价位电视中，暴风TV 也获得了销量与好评率第一;2016 年 3 月 2 日，暴风秀场全新上线，打造了国内首款 3D直播平台，单人 ARPU 值高于行业平均水平 10%。
冯鑫预计，在未来的 12 个月，暴风科技有三个重要任务：一、完成全球 DT 大娱乐布局的 90%，并且以 VR、体育、影业、TV 等业务为新的中心进行再布局，“多中心布局”开始展开;二、暴风影音、暴风魔镜、暴风 TV、暴风秀场四大业务变强壮;三、游戏、影业和体育等。
对于虚拟现实业务暴风魔镜，冯鑫特别提到，VR 虽然是在全球 DT 大娱乐布局中的一个很重要的环节，但是 VR 本身就是跟 DT 大娱乐战略级别平行的平台，因为 VR 是整个互联网的迁移，不限于娱乐，包括了社交、电商等。暴风魔镜选择移动 VR 和尽快规模化作为早期战略被证明是非常正确的，到目前为止魔镜用户规模突破 100 万台，并达到 1000 万的用户规模，同时帮助很多 VR 内容相关的产业链在与合作中得到收益。
另一方面，暴风魔镜正在加紧国际化，以达到不仅在中国，甚至在世界也要做到 VR第一平台的目标。
“我们有强烈的愿望，在 VR 这个浪潮里，中国不再扮演美国的跟随者的角色，这是历史赋予我们的巨大使命。”冯鑫说。
内因才是危机所在
面向2025，冯鑫认为：”内因才是根本危机所在。”
他称，暴风在构建整个集团的时候提出了联邦生态的战略，所以找了支持整个生态关键节点的关键人物，这些人都是以创业者而不是高管的姿态出现的。相信这一点一定会为未来打下最坚实的基础，不这样做的公司是不符合新的环境的。
未来 2-3 年，暴风将会在各个集团子公司内部实现去金字塔结构的合伙人机制，“我们认为面对外部环境的重大挑战就是对原有管理模型的重新构建。”冯鑫说。