五大困局导致智能手环“同质化”
陈根
智能手环是当前可穿戴设备产品形态中应用广泛、市场能见度高的产品之一，当然也是被吐槽最多的产品。Nike FuelBand、Fitbit、Jawbone up等智能手环的推出，在促进市场发展的同时也在一定程度上局限了追随者的思维。当前整个智能手环的市场从表面上看，似乎进入了一种同质化的竞争状态，产品创新有点乏力。深入思考智能手环同质化现象，其背后主要隐藏着五方面的问题：
一是赚快钱的心态。在快速“致富”的利益驱使与产业链不完善的双重因素下，必然导致一些产品在推向市场之后呈现的结果与预期存在着差异。这种现象并不局限于当前的可穿戴设备产业，几乎存在于我们当前的大部分商业活动中，但是这种现象会随着产业的发展与市场的自然力量逐步“洗牌”。
不论是大型企业、有实力的科技公司，还是缺乏资源的小型创业团队，在进入智能手环这个产业时，从本质上而言都处于同一起跑线上，都面临着技术、资源、人才等方面的缺位。在这样一种产业现状下，快速发展的必然结果就是同质化。在产业方向、基础都缺失的情况下，必然需要更冷静地思考才能探索出产品的差异化，而不是“快”。
二是产业认知的模糊。当前智能手环为什么会扎堆在运动健康监测方面，其实这并不是智能手环产品本身的问题，而是创业者自身的问题。也就是说，我们对于可穿戴设备这一新兴产业的认知还处于一种模糊状态，对于可穿戴设备的本质以及其应用场景缺乏更深入的思考。
正是因为我们对产业认知模糊，所以大部分的从业者就参照巨头的路径进行探索，这种照样画葫芦的结果必然就造成了同质化的局面。随着产业从业人员对于智能手环产品认知的不断深入与加强，以及扎堆运动健康监测之后所带来市场竞争的加剧，将促使产业从业人员探索、挖掘其他更具价值的应用场景。智能手环的价值将会逐步被释放出来，并不再扎堆于当前的运动健康监测层面。
三是产业链技术限制。这个问题可以说是从可穿戴设备产业出现的那天开始，至今一直困扰着大家的一个问题。一方面由于可穿戴设备属于新兴产业，从市场规模方面而言相较于当前的PC或是智能手机，其体量比较小，因此在产业链硬件方面，比如芯片、传感器、电池、显示技术等方面都没能得到相关产业链公司的重视；另外一方面是智能手环产品的市场应用积累不足，导致创业者难以在产业技术层面获得有效的沉淀，比如算法技术、产品技术方案等方面，这就反过来制约了智能手环用户体验的提升。
当前大家关注度比较高的，或者说吐槽比较普遍的集中在监测准与不准，以及监测之后的价值与意义层面。客观地说，这其实是一个先有鸡还是先有蛋的问题，没有一个产业从一开始就是完美的。智能手环产品也是如此，要想获得比较精准的监测，不论是从产业硬件本身的设计还是技术层面，或是从产品的软件与算法层面，都需要产品在应用过程中的不断修正。当前智能手环出货量的剧增，一定程度上促使了市场的形成，反过来就推动了产业链相关技术的进步。
四是“玻璃门”的制约。运动健康监测是智能手环产品的一项功能，但并不是智能手环的价值核心，可以说运动健身只是智能手环产品的一项附加功能。而从今天市场上的一些产品来看，很大一部分产品都将这种附属功能定位为主要功能，这必然影响智能手环产品的价值挖掘。
举个简单的例子，如今智能手环在取代基于NFC技术的一些轻支付环节具有一定的价值，至少可以在一定程度上降低公交卡、地铁卡的丢失几率，简化使用过程的烦琐，同时还附加了运动健康监测的功能。然而这种智能手环，并不是从业人员想进入就能进入的一个市场，会受制于管理部门的各种无形“玻璃门”。不过行政管理的不断变革，以及国家层面对于大众创业、万众创新的大力推进，对智能手环的从业者而言是一种机遇。
五是应用场景拓展局限。这可能是当前整个智能穿戴产业所面临的问题，在应用场景方面我们的“脑洞”不够开，更多的时候都是以一种跟随国外巨头的思维在发展。但对于可穿戴设备产业而言，其实我们国家与欧美、日韩等国家，在产业探索上都处于同一起跑线上。
智能手环真正的应用市场并没有释放出来，比如在金融支付领域的应用，取代轻支付的地铁、公交、出租车等城市一卡通领域；取代门锁钥匙，成为整个智能家居的控制中心；融合生物识别，取代身份证，成为人体的身份识别钥匙；取代智能汽车的钥匙等。不仅如此，智能手环目前在一些垂直细分领域的应用也处于空白状态，比如针对“驴友”的追踪通信产品、针对健身爱好者的监测产品、针对马拉松的监测追踪产品等。
总之，对于智能手环产品而言，目前所出现的产业困局或许从真正意义上而言还称不上是困局，而是一次产业的新机遇。显然，经历了三年时间的发展，智能手环产业靠概念赚钱的价值放大效应越来越小，消费者也开始逐步趋于理性，这就促使从业者以更理性的态度对待智能手环产品，也就是如何把当前依赖于运动监测的主打功能，转换为辅助功能，从而拓展与挖掘更大的应用价值点。这对于已经在智能手环领域的从业者，或是准备进入智能手环领域的创业者而言，都将是一次新的机遇。
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