人居置业：项目遍布背后的“品牌”困局
人居置业自2004年成立以来，房地产开发面积与销售收入逐年增长，累计开发南苑、东苑、锦城世家、东御佲家、紫云庭等10余个住宅开发项目，开发面积累计约320万平方米，累计完成投资约110亿元。公司先后承接了天府名居等5个保障性住房项目，为成都提供保障性住房12369套。此外，人居置业还承担了永陵博物馆、成都大学新校区扩建等公建项目。
作为地方国企，人居置业无法像其他房企那样“任性”，除了要保证经济效益，也必须承担起更多的政策使命，履行国企的社会责任。公司秉持“限价不限质”的理念，先后承接上万套的保障房。人居置业承担的几个保障房项目中，地理位置都不错，周边配套也很完善，解决不少中低收入群体的住房问题，社会效益显着。
纵观人居置业十年发展历程，可见其两个特征：一是风格趋向保守，拿地谨慎。据克尔瑞统计数据，人居置业倾向于主城区小幅地块，自2006年至2012年，人居置业共拿下八块地，其中六块面积不足60亩；二是跨界综合发展模式明显。公司业务横跨房地产、基建、文化、投资，业务板块由此形成了多头并进之势，未来前景广阔。在风云变幻的房地产市场中，跨界、稳步发展无疑增加了抵抗风险的能力。但也因重心分散，项目不集中，人居数十楼盘中并没有区域大盘，虚弱了人居的影响力。
观察家智库专家汪净：
作为国企，人居置业在完全市场化的运作、形成自己独特的产品线方面，做得并不好。人居置业过去开发的楼盘很多，但没能形成品牌。很多人都知道人居置业，但它做过哪些有名的楼盘，特征是什么，很多人都说不出来。
人居应多利用外网，利用外部资源去运营项目。在资源的优势基础上，更多的在资金、产品、规划、设计理念，以及后期的包装方面去打造，形成自己产品的一个标签化、特征化的产品亮点。通过这种产品亮点，逐渐去打造一个产品系列，形成品牌。
企业名称：成都人居置业有限公司
创立时间：2004年8月31日
企业性质：成都市属国企子公司
代表项目：南苑、东苑、都市阳光、锦尚春天、锦城世家、东御佲家、紫云庭、天府汇城、永陵博物馆等。
土地：最近三年未拿地。
（编辑 子盈）