“人才兴社”助推供销社综合改革

为进一步加快供销社综合改革的步伐，加强人才队伍建设，拓宽选人用人渠道，根据全市供销社系统基层单位实际工作需要，经中山市供销合作联社党组、理事会研究决定，于3月底正式启动中山市供销社企业后备人才招聘计划，面向全国引进高层次人才和业务骨干，为公司、基层供销社注入新鲜血液。

此次招聘工作严格按照“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则进行，每一环节都坚持公开透明，创造平等的竞争环境，真正做到择优录取。

一、严格规范招聘工作程序，明确职责，责任到人。

市供销社在招聘流程把控、时间安排、试题设计、试卷审阅、面试答辩、洽谈了解、体检及岗前动员等各个环节严格规范，严把人才队伍引进的“入口”关和“质量”关。在流程把控和招聘环节的设置上，力求紧凑，高效，在有限的人力和时间内，招聘到合适人选。在笔试环节和面试环节中，着重从解决实际问题的能力、工作态度与责任感、创新能力与政策敏锐度等多方面考核应聘者的综合能力。并且增加洽谈环节，在双向选择的原则下，解答应聘者的疑问，深挖应聘者的潜质。

二、广泛发布招聘信息，多渠道网罗人才。

自3月27日起，市供销社分别在市社门户网站、智联招聘、中山国际人才网、智海人才网等当地较有影响力的招聘网站发布招聘公告。经过一个多月的招聘信息发布，各渠道招聘信息总浏览量高达1802次,应聘者主动投递简历数达137份。同时还有部分应聘者直接通过电话咨询的方式，主动了解单位情况及招聘岗位要求，在一定程度上，对供销系统也起到积极宣传作用。

三、明确招聘标准，甄选合适人才。

按照招聘岗位标准和要求，市供销社共筛选出42份简历，在通过资格审核后最终确定31人进入笔试环节，并按1：2的面试比例，笔试成绩前15名的应聘者进入面试环节。市供销社领导高度重视面试工作，由市社党组书记，理事会主任吴兆瑜和党组成员、理事会副主任黄豪亲自带队组成面试考官团，与应聘者面对面地深入沟通和交流，进行综合考量和严格评定。此次人才招聘按照应聘者笔试成绩占60%、面试成绩占40%的方式进行综合得分计算，择优确定聘用人选。

四、坚持双向选择原则，提高人才招聘的稳定性。

经过简历筛选、资格审核、笔试和面试等环节后，综合成绩排名前3名的应聘者进入到定岗洽谈环节。由市社人事教育科科长采取一对一面谈的方式，向应聘者详细介绍单位情况及招聘岗位的具体要求，了解应聘者过往的工作经历、求职意向等，并针对应聘者的疑问等进行一一解答。在洽谈沟通的过程中，挖掘应聘者的潜质，为后续定岗提供重要参考，也为应聘者深入了解求职单位情况，做好入职准备提供了进一步交流的机会。

五、合理定岗分配，做好跟岗追踪。

目前，综合成绩排名前3名的应聘者已顺利通过体检环节，由市社党组书记，理事会主任吴兆瑜和党组成员、理事会副主任黄豪主持召开岗前动员会，对新入职员工进行岗前宣导，表达市社领导对新员工的殷切期望。按照各直属公司和各基层供销社的实际需要，及新入职员工的综合能力和求职意向，3名应聘者已作为后备人才充实到市社直属公司和有关基层社。

市社也将持续跟进应聘者入职后的试用、培训、跟岗情况，做好入职追踪反馈，充分发挥应聘者的优势，让其在各自的岗位上有长足的发展，为供销社系统注入新鲜的血液和活力，为深化供销社综合改革提供强有力的人才支撑，实现人才培养与企业发展的双赢局面。