优化国有经济布局 今年广东有大动作

　　2017年广东在优化国有经济布局方面迈开了大步。2018年，广东在这方面又有怎样的动作？记者从3月15日召开的2018年度省属企业、地市国资委负责人电视电话会议上了解到，2018年广东在优化国有经济布局上力度将会更大，其中，年底前基本完成省属企业重组整合，原21家省属企业集团初步重组为15家，以及盐业集团率先试水集团层面混合所有制改革等大动作均值得关注。

　　 原则上每家企业主业不超3个

　　广东省国资委主任、党委书记李成在会上提出，围绕做强做精主业的要求，按照国有企业的功能定位，广东将继续优化国有企业的资本布局和产业布局，增强企业综合竞争实力，推动做强做优做大国有资本。通过加快战略性重组，原21家省属企业集团初步重组为15家企业。此次阶段性调整重组完成后，各集团要按照新的功能定位，不断完善体制机制，建立健全现代企业制度，实现规范运作。

　　同时还明确，2018年各省属企业要聚焦主业，原则上每家企业主业不超过3个。70%以上省属国有资本集中到基础性、公共性、平台性、引领性等重要行业和关键领域，85%以上国有资本集中在资产超千亿的大企业、大集团。对重组后的不良资产，非主业的、难以组合的资产，拟交由恒健公司或产权交易集团集中统一处置。

　　 盐业集团率先试水集团层面混改

　　党的十九大报告指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。李成表示，就广东国企改革而言，混合所有制改革是重要突破口，要牢牢把握这个突破口，实现国企民企互相融合、取长补短、互利共赢，从而实现高质量的发展。

　　为此，广东省国资委提出，选取省盐业集团作为集团层面实施混合所有制改革试点，产权集团作为股份制改革试点，构建合理的股权结构和治理结构，通过深化改革真正建立适应市场经济要求的市场化经营机制，提高国有资本的运行效率。

　　此外，2018年广东还将启动一批改革试点，如：选取粤海控股集团、省恒健控股公司等2家省属企业集团，在集团层面实施经理层市场化选聘试点，在省属二、三级企业全面实施经理层市场化选聘；开展职业经理人薪酬制度改革试点，探索实行市场化薪酬分配机制；稳步推进国有控股混合所有制企业员工持股试点工作，扩大试点范围；在省属二、三级企业开展融激励、问责、容错为一体的综合改革试点等等。

　　 省属企业管理层级压缩至4级以内

　　2018年，广东国资系统还将着力深化供给侧结构性改革，提出了一系列颇有力度的改革目标：

　　要聚焦实体经济，围绕十九大报告提出的产业导向，重点发展基础产业和战略性新兴产业；

　　要巩固国有“僵尸企业”处置成果，加大市场出清力度；

　　加快特困企业脱困，最大限度减少亏损源；

　　压缩管理层级，2018年底，省属企业管理层级压缩至4级以内，每家省属企业管理的二级企业户数减至10户左右，压缩产权层级、法人单位减少20%以上；

　　推进企业退休人员移交社会化管理工作，切实减轻企业包袱。

　　 奋力开创国资国企改革发展新局面

　　金羊网讯 3月15日上午，2018年度省属企业、地市国资委负责人会议在广州召开。副省长陈良贤出席并讲话。

　　陈良贤指出，近年来我省国资国企改革发展成效明显，国有经济进一步发展壮大，国有企业发展活力进一步释放，国有资本布局结构进一步优化，国资监管针对性和有效性进一步加强，为我省实现经济社会平稳健康发展提供了有力支持。全省国资系统要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，站在新的历史起点上，进一步树立大局观念，坚定不移发展好国有企业、毫不动摇做强做优做大国有资本。要正确认识国资国企改革发展的新形势，坚定信心、勇于担当、大显身手，着力推动国资国企高质量发展、推动国有资本布局结构优化调整、完善省属国有企业体制机制、深化国资监管体制改革、抓好重点领域风险防控、加强国有企业党的领导党的建设，切实压实工作责任，努力完成全省国有企业剥离办社会职能工作，奋力开创国资国企改革发展新局面。（严丽梅）