优酷土豆更名 未真正盈利尴尬至今未破解
文章导读： 8月6日，优酷土豆集团在北京召开了首届开放生态大会。在大会上，古永锵宣布了数项重大消息：优酷土豆正式更名为“合一集团”，并计划在未来3年里投入百亿元现金和资源支持网生内容，更名后的合一集团将转型为文化娱乐产业的创业平台。
许多“网生内容”生产者参加了优酷土豆首届开放生态大会，他们借助网络与千万人分享自己的故事，已成为优酷土豆的重要“供货商”。图为他们在现场与古永锵一起自拍。
优酷土豆更名合一集团
【产业·公司】古永锵欲投百亿做内容生态
《中国经济周刊》记者 孙冰|广州报道
8月6日，优酷土豆集团在北京召开了首届开放生态大会。在大会上，古永锵宣布了数项重大消息：优酷土豆正式更名为“合一集团”，并计划在未来3年里投入百亿元现金和资源支持网生内容，更名后的合一集团将转型为文化娱乐产业的创业平台。
和视频网站说再见
作为中国最大的视频网站，优酷土豆已经是家喻户晓的品牌，突然更名必定有充足的理由，当然也需要极大的勇气。在优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵看来，从优酷土豆到合一，不仅仅是简单的名称改变，背后是向“视频网站”定位的告别，而未来的合一将会是一个“文化娱乐产业的最佳创业平台”。
实际上，古永锵在2005年开始创业的时候，公司注册的名称就是合一，来自于古永锵“多屏合一”的未来趋势判断，但由于过于“前卫”和“高冷”，后来为了更便于普通用户理解，2006年，团队建议使用优酷这个名字命名网站，意在表达“帮助用户找到最优秀、最酷的视频”。
而现在之所以又回归初心、更名合一，古永锵如此解释背后的原因：“网络视频的纯媒体时代已经在慢慢终结，我们看到一个更大的市场机会，这是由市场的变化、技术的变革带来的，2015年，整个行业又到了一个临界点上，我们已经到了不只是做一家平台公司，也是一家制作公司，更是要打造一个生态系统的时候，现在再叫优酷土豆已经不能够描述我们的现状了。”他告诉《中国经济周刊》。
风向变了，只有顺势而为才会成为成功者。早在今年3月，优酷土豆就开始了最大力度的组织架构调整，调整之后集团共有优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU(Business Unit，业务单元)，以及电影、游戏、动漫、音乐等九大中心和20多个比较独立的工作室，也会产生优质内容，“这个数量是没有上线的。”古永锵说。其中，合一影业和合一文化聚焦在内容制作，包括电影、电视剧、综艺节目、自制内容等等；优酷土豆则是主要的内容发行平台。
由此看来，视频网站确实已经不再是对优酷土豆的准确描述了，更名已水到渠成。
万亿生态
在更名和转型的同时，合一集团还宣布：在未来3年会投入100亿的现金和资源支持网生内容，即自制、PGC(专业生产者产生内容)和UGC(用户产生内容)内容。具体来说，合一集团将推出自频道战略，打造三大计划，即“新人计划”，产生10万个拥有千人粉丝团的自频道；“万万计划”，产生1万个月收入过万的自频道；“巅峰计划”，产生100个估值过亿的自频道。最终，希望借此打造出一个万亿市场。
实际上，在生态战略推进上，优酷土豆已经积累了一段时间，目前已经出现了如暴走漫画、罗辑思维、飞碟说等估值甚至超过10亿的优质视频内容PGC自频道。此外，在游戏、美食等垂直领域还有超过50家估值超过千万元的自频道。
“现在这个世界真的是拍客无处不在了，全球有60亿的可拍照手机，内容IP(Intellectual Property，即知识产权)正在空前繁荣。大批想要创业、有独立思考的年轻人以及在垂直领域做得非常优秀的、掌握内容的人加入到视频内容的生产大军中来，极大丰富了原有的内容体系。我们看到一个很强的信号就是在优酷土豆上，网生内容的流量已经超过了传统内容。”古永锵说。
而在自制方面，合一也初见成效。古永锵列举了不少成绩：去年8月28日成立的合一影业，现在共出品了24部电影，总票房超过了70亿，去年十大华语电影中，有3部是合一影业联合出品的。而今年创下有史以来华语电影最高票房的《捉妖记》也是合一影业联合出品的，还有大热的黑马影片《大圣归来》也是合一的独家版权……以及今年非常受期待的《万万没想到》大电影……
“未来，我希望合一能够成为文化娱乐产业的最佳创业平台，无论你是一个人、一个工作室还是一个公司，都可以在生态中寻找到更多名利双收的可能性。”古永锵说。
盈利还远吗？
网络视频行业虽然已经经历了10年的发展期，积累了数亿级别的用户，但是一个最大的尴尬至今无法破解：几乎所有主流视频网站都未真正实现盈利。已经上市的“老大”优酷土豆一直股价低迷，“老二”爱奇艺的上市之路相比其他互联网公司也异常崎岖。
在经过一系列的收购并购、整合重组后，现今的视频行业只剩下了优酷土豆(阿里巴巴已经成为最大股东)、爱奇艺(百度全资收购)、乐视网、腾讯视频、搜狐视频等几个玩家，大多靠着“亲爹”或“干爹”源源不断地为其输血。
不仅仅是优酷土豆，各家视频网站都在用自己的语境讲着“生态故事”，都在加大对网生和自制内容的投入，都在打造生态上发力。但是，网络视频行业能否靠“大生态”获得涅槃重生、实现盈利呢？
古永锵认为，网生内容的好处不仅靠硬广，它还可以带来用户收入，而这个收入空间要比硬广大得多。
实际上，华尔街对于中国视频网站的“低眼相看”，主要就是因为中国视频网站的盈利几乎都来自于贴片广告，也就是古永锵所说的“硬广”，而美国的主要视频网站的盈利模式则主要是依靠用户付费，华尔街认为，后者才是更为健康和有想象空间的模式。而一旦视频网站们的生态战略能够取得进展， 从传统初级的流量变现转移到IP资源的价值变现，就可以弥补现有的短板，突破过去过于单一的变现模式。
10年时间，重回合一，足见古永锵对于这个源于道家思想的词汇的极深情结，他希望能够打造一个开放、合一的平台，让产业链共生共赢，这是个美好的愿望，希望它并不遥远。