东莞两会会客厅：5位企业家聚焦机器换人与创新发展
■昨日，东莞报业全媒体两会会客厅企业家专场（记者 程永强 摄）
东莞时间网讯 “今年的市政府‘一号文’继续加码机器换人，可谓把准了企业最迫切的需求，焦点集中，感觉就像把以往的霰弹枪变成狙击枪一样”；“政策供给上，还需要对广大中小企业的机器换人提供更多针对性的扶持，让他们想换、敢换、能换”；“要激发东莞全社会的创新氛围，创新型人才能否引得进、留得住才是关键，即便不能让他们常驻东莞，也可以多方合作灵活地用上他们的智慧经验”……
昨日，东莞报业传媒集团推出的“东莞两会会客厅”的“企业家专场”上，五位 经济 界政协委员可谓妙语连珠，就市政府“一号文”与“创新驱动发展”两大主题，碰撞智慧、总结经验、开拓思路，贡献来自企业界一线的真知灼见。
本期嘉宾
市政协常委、广东易事特电源股份有限公司董事长何思模
市政协委员、广东都市丽人实业有限公司董事长郑耀南
市政协委员、东莞市台商协会会长翟所领
市政协委员、东莞市迈科科技有限公司董事长李中延
市政协委员、加拿大东莞商会副会长、广东赋诚律师事务所合伙人魏龙
【主题 】 1
聚焦市政府“一号文”加码“机器换人”
背景：1月26日，东莞市政府发布“一号文”，明确提出到2018年底东莞市八成工业企业实现“机器换人”，力争五年内完成“机器换人”项目2000个左右，建成有全球影响力的先进制造基地。为此，“一号文”创新推出了多项融资租赁扶持措施，使企业“零门槛、零首付”实现“机器换人”。而在2015年，我市完成了831个“机器换人”项目，劳动生产率、产品质量均大大提高。
问题：市政府“一号文”聚焦单一经济政策领域可谓少见，如何看待东莞在“三年六个亿的专项扶持”政策之上，又单独加码“机器换人”？在“机器换人”这个公共政策领域供给方面，还需要完善哪些地方？
核心观点1
把准需求实现人才升级
何思模：“机器换人”是一个发展趋势，也符合当前产业升级的需要，我们企业感受很深的是，“机器换人”后的品质提升率、工作效率、员工劳动强度，大不一样。我们有一个生产环节原来有400多名员工，现在加起来不到60人，因为通过引进购买了6000多万元的设备，从450人降低到60人。市委市政府之前已经出台政策，给一些企业“机器换人”补贴，而今年的一号文就更加有针对性。所以我对出台“一号文”双手赞成，并且作为一家 上市公司 要更积极参与到这个活动中。
魏龙：“机器换人”满足了当下最实际的需求，它可以把一些重复的、危险的、枯燥的工作由机器来代替，倒逼普通工人向高技术工人迈进，打造出像日本、德国那样优秀的产业工人。另外，现在新的员工在吃苦耐劳和责任心方面，很多企业老板感觉到比以前的工人有所下降，而机器不会出现这样的问题，更不容易出错。另外，东莞两级人民法院有很多经济类案件，其中一半是劳动纠纷，东莞是一个制造业基地，在劳动补偿方面有很多工作，有很多劳动纠纷，企业老板要分出一部分薪资来处理纠纷，在经营管理上会有所减少，从这个角度看，“机器换人”对企业的稳定也有好处。
李中延：先说一个例子，我们企业在2005年的时候员工有5000多人，销售额5亿元，今年2000人不到，但销售额翻了三到四倍，产品品质大幅提升，就是“机器换人”带来的结果。事实上，在我们做新能源锂电池领域，这个行业最顶尖的一拨企业都早就开始了自动化改造，而三四十年前欧美、日本都在大力进行自动化改造，香港、台湾在过去二三十年也早就完成了自动化改造。现在我们想走国际化，打全球化战略，自动化程度就必须提升。这个过程中，人的素质也相应提高。现在我们企业中硕士生达到100多名，本科生达到六七百人，剩下1000名普通员工也有大量中高级技术工人。所以加码“机器换人”，这一点政府的决策是非常正确的，更快做到做好，就可以提升整个东莞的经济竞争力。
核心观点2
“机器换人”不只是设备更新
翟所领：以前的政策就像霰弹枪，打出去子弹太松散，不如像狙击枪一样，选择一个大家最需要的目标方向加大力度，“机器换人”就是目前企业所需要的。但具体怎么实现？我认为最重要的一点是政府和企业应该对“机器换人”的概念要厘清。其实“机器换人”也不一定非得是高精尖的工业机器人，不一定就是很贵的设备。任何只要能够节省员工、实现自动化、智能化的过程，当任何企业在任何的生产环节当中能够节约工时、增强效益时，都可以叫“机器换人”，我们应该提供这个观念，推广这个观念给所有的企业，政府也应该在工厂生产线之外，扶持更多的自动化项目。“机器换人”不应该仅仅是生产线上的设备改造、更新。
郑耀南：谈到“机器换人”，如果从字面上来看，好像是机器把人换掉了，好像是失业，会有恐慌。但我其实觉得“机器换人”是供给侧的改革，就像几次工业革命，蒸汽机等新机器出现带来了经济活力和市场的发展。4年前我们做了一次“机器换人”，把物流设备全部更新成了最新的现代化的设备，当时我们有500个工人，当时只能完成8亿元的生意，现在，同样500个人完成了接近60亿元的收入，而且他们的个人收入也提升了。因为以前的员工只需要有力气，现在需要有技术，需要更了解整个机器设备的使用。因此我觉得“机器换人”的概念不局限于企业降低成本、提高效率，更多带来的是整个企业乃至某个行业、地区核心竞争力的提升。另外，实际操作层面，我觉得“机器换人”也不仅仅是在设备上面的更新，同时还要加强软件上面的更新和投入，这也就是信息化的投入。一方面是硬件，一方面是软件，都能提升整个工作效率和整个公司的核心竞争力。
核心观点3
中小企业更需要“机器换人”
郑耀南：我想提一个建议，企业有大有小，大企业、优秀企业投入设备改造的过程中比较大胆，愿意投入，因为这会产生很大的效益。但一些小企业投入之前，他们关心的是最后的产品到底生产给谁，到底怎么在市场上进行销售，这是个难题，这些问题不解决，中小企业也没有胆子、要决心去做工业技改投入。因此，我们要考虑如何打消这些疑虑，这方面可以通过龙头企业带动小企业，顺利实现“机器换人”的工作。比如，龙头企业帮助中小企业共同实现产品的更新换代，同时号召和促使中小企业实现“机器换人”。因此，我建议从一个行业来看这个问题，或者从供应链的角度来看，可能会获得更好的效果，也会提升小企业“机器换人”的积极性和激情。
翟所领：我注意到目前政府扶持的企业，实际上还是以规模以上企业为主，但是东莞中小企业特别多，他们是不可忽视的群体。如果要真正实现比较广的覆盖率，就一定要让中小企业参与。这就需要政府把扶持的门槛进一步降低，而且要充分宣传带动。当中小企业参与得越来越多，东莞经济真正的升级也就达到了。
魏龙：“机器换人”，大企业比较容易做到，因为它有资金和技术，但中小企业怎么做，这就需要多花一些时间精力来调研。这方面，其实可以参考能源合同方面的经验。使用新能源模式之后，比如说LED灯，节省下来的电费可以分成。“机器换人”能不能有类似于这种模式，让没有那么多资金的企业也先更新了设备，再跟 投资 方进行分成，这样应该可以早点让“机器换人”实现目标。
