何志鹏：好好先生不用烟酒用学识征服客户
南方日报供图
莞商印象
作为接班人的我，跟父辈在价值观以及对市场的预见上，的确存在分歧，因此双方花了许多时间沟通。不管是与父辈，还是与客户、竞争对手，都是以能力和学识“征服”对方，而非以“抽烟”、“嗜酒”的社交手段。
南都讯 记者杨洋 用“儒雅”形容何志鹏再贴切不过了。不管是什么场合都颇有谦谦风度，以音调适中的嗓音，将所要表达和交流的内容娓娓道来，不时辅以手势，给人以平易感。
不过他可不是一直如此高大上的，80后的他，2003年从中山大学岭南学院毕业后进入嘉宏之时，并没有凭借家族企业成员的光环揽一个高位，而是从最基层的资料员开始，也做过跑腿的采购员、业务员，甚至司机。
那他是怎么一步步升任总经理并成为集团接班人的呢？他在处理日常的事务中，抓住了“留给有准备的人”的每一个机遇。
他回忆，当年资料员有一项工作，是帮总经理整理所有的票据，把票据贴好，然后完成财务上的流程。于是何志鹏建立了一个表格，将所有总经理报销的数据，按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等记录下来。通过这个统计，记录了和总经理乃至整个公司管理有关的费用情况，他摸索出公共关系常规和非常规的处理方式，获得公司的认可。
后来他开始接手公司房地产、金融、投资领域，早在温州信贷危机爆发前，他果断建议把集团属下的担保公司从广州迁回东莞。2011年10月，温州信贷危机彻底爆发，公司旗下的担保公司躲过一劫，而且因为“资金饥渴症”而红火。
工作以外的何志鹏还是一个宅男，经常与家人一起吃饭，如果没有特殊的事情，基本上都是在家中。“孩子的家长会、各类他参加的活动我都会亲自去参加。”他每周都会与太太和孩子有家庭日，是小伙伴眼里的“好好先生”。