新会区供销社班子攻坚克难积极推进综合改革试点工作

近日，省政府已批复确定江门市新会区供销社为我省供销社综合改革试点单位,该社也是今年全省供销社系统开展综合性改革的20个县级试点社之一。由于工作需要，新会区委、区政府对区供销社领导班子进行了调整，在9月份，组织上分别任命陈年贵、陈鹏光两位同志为新会区供销社主任和副主任。刚上任就适逢供销社进行新一轮的深化改革并且已进入到实质性操作阶段，他们深感责任重大。面对综合改革试点的新情况、新问题，他们坚定信心，迎难而上，决心在新的工作岗位上认真履行职责，带领新一届领导班子，努力开创工作的新局面。他们不仅心是这样想的，行动上也是这样做的。

一是深入调查研究，为做好综合改革工作寻求决策依据。如何尽快从一名门外汉成为供销社服务“三农”的行家里手，两位新任领导在不到一个月的时间里，马不停蹄地走遍了新会区社的直属企业、基层供销社和镇（村）的经营网点，通过现场了解、召开座谈会和个别谈话等形式，全面掌握了全区供销社系统的有关情况，为下一步做好综合改革试点和为农服务工作奠定了坚实的基础。

二是加强上下沟通，为做好综合改革工作争取各方支持。今年是全国总社开展综合改革试点的第一年。综合改革任务繁重、牵涉面广、时间紧迫，江门市供销社系统综合改革试点工作能否取得成功，作为试点单位的新会区供销社责无旁贷。对此，新会区社新上任的两位陈主任头脑清晰、步调一致。首先是主动要求参加省社举办的综合改革培训班，在认真学习领会有关文件精神的同时，充分利用学习的空隙时间，虚心向先进单位学习取经，借鉴别人的成功经验，以逐步完善自我，提升工作决策的准确性和实操的成效性；其次是主动走访省、市社有关职能部门，就当前综合改革、平台对接、业务合作等问题进行广泛交流，从中开阔视野、熟悉业务、掌握政策，争取各方支持，以便更好地开展工作。

三是突出工作重点，打造供销社为农服务的新亮点。近年来，新会区社在社会上的整体形象有了很大的改善，特别是在服务“三农”和“四大平台”对接，以及各项业务工作上均取得了阶段性成果。新一届领导班子决心在现有的基础上，以综合改革为动力，在提升各项对接业务质量的同时，整合资源  、盘活资产、选准项目，举全系统之力，力争每年创建一家具有“造血功能”的为农服务新平台。其具体措施包括：继续抓好农资物流园区建设；抓好为农服务综合楼的调查论证和筹备建设工作；抓好农产品产销对接平台建设等。