惠州市做实做深做细军休工作军休服务管理社会化改革成效明显

　　近年来，惠州市军休所在推进军休服务管理社会化改革，保障军休服务对象待遇落实，积极营造和谐军休氛围，取得较好成效。主要做法有：

　　一、夯实综合服务平台，保障军休干部两个待遇。一是推进服务保障标准化、制度化和信息化。出台《惠州市军队离休退休干部服务管理工作流程》等政策文件，初步形成军休服务管理规范体系。惠州市军休所配置办公OA系统，并建设了惠州军休网站、微信群信息发布平台等，进一步提高了信息化水平。二是推进服务队伍专业化。鼓励所里干部职工参加专业社会工作培训，考取社工资格证书，设立社会工作股室和岗位；同时，还通过政府购买服务配置专职社会工作者。三是积极推进军休服务经费效能化。出台《惠州市军休所财务管理制度》和全面实施零余额财政专用帐户等系列财务管理监督制度，定期聘请专业审计单位，对所里的年度预算收支情况进行审计，确保军休服务管理经费的安全使用和最大效能化。

　　二、推进服务社会化，提升军休服务品质。一是加强与政府有关职能部门的沟通协调。积极与人社、财政、市委保健办和医院等职能部门沟通协调，为军休干部提供了更多生活、医疗和出行等多方面的便利。二是加强与社会各界开展军休共建合作。先后与惠州市爱国拥军促进会、惠州市徽商商会、科伦药业集团、华罗庚中学、南坛小学以及贫困山区小学等结成共建单位。爱促会、徽商商会等每逢春节、八一，都定期到所里慰问看望军休干部。三是积极协助军休干部融入社区。鼓励和协助军休干部结合自身实际投身社区的服务和活动，先后在社区为军休干部组织了迎新春送春联活动、与群众心连心、义诊及送医送药、春暖活动以及消防演习等。同时，提供场地与当地居委会、社区共建图书室、健身室和保健室，促进了军休干部与社区老人的感情交流。

　　三、打造亮点品牌，丰富军休服务内涵。一是建设惠州市军休干部服务中心项目。该服务中心已正式投入，使用面积8453平方米，总投资约1800万元，总建筑面积4400平方米，配置了各种功能场所，为该市军休干部提供了一流的活动场所。二是不断完善落实联系户制度。制定实施了军休干部和工作人员的联系户制度，进一步明确服务责任，增进工作人员与军休干部间的亲密度，同时较好解决不同年龄、不同身体状况、不同兴趣爱好的军休人员活动差异的问题。三是积极开展军休特色活动。重视发挥军休干部内部组织的作用，并以军休干部门球队、医疗义诊队和关心下一代工作委员会为平台，积极组织军休干部发挥余热，定期开展活动，营造健康积极的军休文化氛围，取得较好成效，受到军休干部的好评。（惠州市军休所供稿，厅安置处整理）