催生颠覆式创新 加码创新驱动发展

12月28日上午，光启科学研发的智慧城市空间信息平台“云端”号在东莞成功完成了全球商用首飞，这是我市航空航天产业踏出的第一步，也是我市“从0到1”颠覆式创新迈出历史性的一步。市委副书记、市长袁宝成指出，云端号的创新贡献，是双方合作的结果，有着东莞的一份努力，说明东莞一直追求颠覆式创新有了一个开始。并希望全市上下共同努力，欢迎并支持像光启这样的新型研发机构，给予其应有的支持力度、支持气度，努力培育更多“从0到1”的颠覆式创新。

袁宝成市长之前也曾论述“从0到1”颠覆式创新的重要性，那么，到底什么是“颠覆式创新”或“颠覆性创新”？按照《从0到1》一书作者的观点，创新不是从1到N，而是从0到1，前者对应的是“水平进步”，而后者对应的是“垂直进步”。也就是说，颠覆式创新是指由无到有的创新活动。有人更将颠覆式创新基本等同于“破坏式创新”，认为破坏式创新是与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动。还有人将“颠覆性创新”视为与“维持性创新”对应的概念，后者主要改良性的，而前者是破坏性的。

从其概念出发，可以看出颠覆式创新何以如此重要，或者，为何必须进行颠覆式创新。毫无疑问，其直接原因是全球和国内的知识产权保护越来越严格，山寨、复制的空间越来越受到压缩，唯有颠覆性创新才会赢得市场。而且，在激烈的市场竞争中，即使是“维持性创新”对于取胜也已经远远不够，最经典的案例就是诺基亚和苹果，前者主要是不断在机型、耐用等方面进行改良性创新，而后者直接颠覆传统手机定位，直接迈向移动互联网，二者当下的命运已经很清楚了。

客观地讲，近年来东莞大力实施创新驱动战略，创新生态在逐渐构建之中，创新资源不断聚集，特别是在专利申请、新型研发机构、科技企业孵化器等方面，已呈现一定亮点。但与此同时，不可否认，东莞创新整体仍比较薄弱，这不仅是指创新主体、创新载体、创新成果等方面数量有限，而且很多创新仍在摸索阶段，不少仍属于“维持性创新”，“从0到1”颠覆式创新还很稀缺，这是东莞创新驱动必须面对的现实问题。东莞当前布局“十三五”，提出以“三个走在前列”为总抓手，要有创新驱动方面继续走在前列，就必须增强颠覆式创新，只有在催生更多颠覆式创新，创新驱动走在前列才能真正落到实处。

而从上述颠覆式创新的概念不难看出推动此类创新的困难，与改良或维持性创新完全不同，它是面对未知领域从无到有的全新探索，是要摆脱成熟、可知的技术路径、商业模式和已知市场。甚至可以讲，所谓“颠覆式创新”其实都是马后炮式的标签，因为在创新成功之前，甚至创新者都不知道自己在进行颠覆式创新。更复杂的是，很多颠覆式创新起步于“微创新”，这种“微创新”恰恰与改良或持续性创新很相似。如此超前而又外在模糊的颠覆式创新，初期阶段很难引得 投资 者和市场兴趣，甚至会引来舆论的质疑，这是推动颠覆式创新的最大难题所在。

面对上述难题，催生更多颠覆性创新，根本的还是要深化观念和机制变革。从观念上讲，不管是政府还是全社会，应该进一步打造支持创新的宽松环境，形成包容创新失败的氛围，给处于起步阶段的颠覆式创新以机会。从机制上讲，最关键的是要解决颠覆式创新的资金支持问题，政府的扶持性资金要起到杠杆作用，撬动更多的市场化资源进入，特别是引入天使投资等，让更多独具慧眼的投资人为颠覆性创新输血。